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            风雨同舟十五载 携手共进创未来

            发布时间:2017-05-25      来源:沁和能源

            风雨同舟十五载   携手共进创未来
            ——在沁和十五周年庆典座谈会上的讲话
            2017年5月18日
            赵学锋
            同志们:
                 大家上午好!在这生机盎然、朝气蓬勃的美好时节,公司各条战线的骨干和精英在这里欢聚一堂,庆祝、纪念沁和挂牌成立十五周年,一起回顾过去、总结经验、展望未来,分享属于所有沁和人的光荣与梦想。在这个特殊的日子里,我谨代表董事会,向奋战在公司各条战线上的广大员工及其家属,表示亲切的问候!向为公司生产建设作出贡献的所有老领导、老职工,以及一直以来关心支持沁和生存发展的社会各界人士,表示衷心的感谢!
                 十五年,在漫长的历史长河中,只是短短的一瞬间。然而,对于沁和来说,却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史、奋进史。十五年前的今天,在国家产业政策的号召下,沁和敢为人先,在全省首触国有煤矿产权的变革,一个崭新的能源企业在世人的广泛关注下正式诞生。
                 十五年来,在“以煤炭为主业,金融和煤转化为两翼”战略方针的指引下,一代又一代的沁和人自强不息、不辱使命、艰苦奋斗、锐意进取、勇于担当、砥砺前行,将自己的青春、热血、智慧和力量在沁和这个大舞台上尽情挥洒,在制度创新、资本运作、资源整合和结构调整等方面,进行了大胆而有益的探索、实践,成功创造了“沁和模式”,并得到了党和政府以及社会的肯定与认可。
                 历经十五年的发展和建设,如今的沁和日益强盛,公司的法人治理规范完善、产业格局清晰明确、内部管理高效有序、盈利能力不断提高、职工队伍基本稳固、发展环境宽松和谐,已成长为晋城市第三大无烟煤企业。这是大家共同努力的结果,也是对全体沁和人辛勤付出的最好回报!
                 十五年的发展证明,沁和无愧于时代、无愧于使命!
                 一、十五年简要回顾与总结
                 (一)过去的十五年,是沁和抓住机遇、勇挑重担,规模实力不断壮大的十五年。
                 发展是企业存在的根本和第一要务,发展才是硬道理。沁和刚成立时,由于全行业不景气已持续了七八年,当时一提到煤矿,人们的第一印象就是“脏乱差、傻大粗”,产业集中度低、产品结构单一、资金不足、市场竞争力弱等等,煤矿经营异常艰难、前景堪忧。
                 沁和成立后,为打破这种僵局,积极谋求新的发展思路,合理利用现有资源,积极整合外部资源,认真规划长远发展。在这十五年中,沁和紧紧抓住国家改革开放、发展民营经济和煤炭黄金期的大好时机,牢牢把握各种发展机遇,不断创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,集中力量办大事,将取得的收益投入到扩大生产能力、提升装备水平、采煤方法改革、增加资源储备、产业链延伸和对外扩张中,累计投资72亿元。
                 主业方面:一是实施兼并重组扩大企业规模,2002年底成功收购端氏煤矿并全面推进矿井基本建设,2004年成功收购中村煤矿,2007年底成功收购九鑫煤矿,2009年利用山西省煤矿企业兼并重组整合的契机收购尉迟、武安、半峪、枣坡沟4座小矿;二是增加资源储备增强发展后劲,2003年底取得永和井田的探矿权,2007年控股大宁金海煤矿;三是调整产品结构提升经济效益,对永红、候村2座洗煤厂进行改扩建,新建沁晟洗煤厂、端氏洗煤厂;四是全面升级改造提升装备产能,所有矿井生产条件和生产能力大幅提升,实现了由炮采到综采的历史性跨越。目前除九鑫近年来因市场下滑处于缓建状态外,其他均正常生产,随着市场的逐步趋稳,公司正在筹划九鑫的重启工作,这是董事会经过慎重考虑做出的决策。现在,沁和已从当初证载总产能仅有105万吨的三座煤矿,发展到总产能675万吨的八座煤矿;煤炭年洗选能力从60万吨增加到600万吨;井田面积从18.78平方公里扩大到137.61平方公里,资源储量由1.54亿吨增加到13.5亿吨。煤炭的主业地位得到巩固提高,为持续发展奠定了坚实基础。
                 产业链延伸方面:一是投资兴建沁西煤焦工业园区,2006年沁泽焦化厂年产60万吨焦炭项目实现投产,2009年沁泽焦化厂配套的东沁24兆瓦余热发电项目并网发电,标志着“煤—焦—电”产业链正式形成,在推进资源综合利用和节能减排方面取得成功探索;二是和瑞新能源45兆瓦瓦斯发电项目2011年一期工程并网发电,2014年二期工程并网发电,标志着“煤—气—电”产业链正式形成,成为新的利润增长点;三是山东威海沁和实业有限公司一期工程5万吨农用硝酸钾生产线2015年投入运行,转型发展再添新军;四是2016年晋城科尼新能源有限公司成立,矿井瓦斯开发利用步入规范统一、有偿使用的新阶段。
                 资本运营方面:一是积极与地方优秀企业合作,建立战略联盟,增强发展实力。2005年成功参股兰花集团,占28.01%的股份,为第二大股东;2008年底成功参股天泽集团,占14.25%的股份,为第二大股东。二是积极实施走出去战略,与摩根士丹利、花旗、高盛、凯莱、老虎等世界知名投行、机构和投资者之间建立了良好的合作关系。在与外界进行多年的交流学习、合作共赢过程中,公司的管理水平也得到大幅提升,实现了超常规、跨越式发展。
                 通过十五年的自我积累、规模扩张,在全体干部职工的共同努力下,沁和由小到大、由弱到强,历经风雨洗礼、千锤百炼,走过了一条不畏艰难、勇往直前的曲折道路,变得更加成熟、稳健,已步入正规、持续、健康的良性发展轨道,形成了“八矿三厂”的企业规模和“煤、焦、电、气、化、金融”综合发展的产业格局,现已跻身“山西省百强民营企业”、“晋城市工业十强”。
                 (二)过去的十五年,是沁和深化改革、勇立潮头,管理水平不断增强的十五年。
                 沁和伴随着国家改革开放应用而生,发展也必然在改革中大胆推进。成立初期,我国的煤矿数量多、规模小,未形成集团优势,产权不明,职责不清,管理粗放,浪费严重,效益低下,传统体制严重阻碍着企业的发展壮大。
                 为改变人们长期以来对煤炭行业的种种看法,沁和创建后,一是在延续原有企业好的优良传统和管理方法基础上,积极吸收消化国内外先进的管理理念和手段,打破计划经济体制长期形成的思维定势,创造性地开展工作,并注重与当地实际相结合,最终制定出操作性较强的管理方案。按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求,实现了由“工厂制”向“公司制”的重大变革,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、有竞争力的市场主体。
                 二是根据扁平化、规范化的管理思想,建立了高效、完善的法人治理结构,确立了以董事会为决策中心、公司总部为利润中心、各生产单元(矿、厂)为成本中心的三级运行框架,理顺了决策层、经营层、执行层的职权关系。在实际运行的过程中,为完善公司管理体制,减少管理层级,统一经营政策,有效防范风险,促进公司和各生产经营单位科学规范、高效有序的运行。近年来,经公司董事会研究决定,先后对沁晟公司、和瑞公司、沁泽焦化厂实行一体化管理,进一步增强了公司的掌控能力。
                 三是根据国家政策、行业发展和自身实际需要,设置了组织机构,成立了党委、工会、团委等群团组织,逐步形成了有序、科学、民主的管理和监督体系。为顺应发展要求,2010年初公司进行了组建以来最大的一次机构改革,设置了安全监察部、生产部、机电供应部、通风部、地测部、技术部六个部门,增设了安全指挥中心、调度室、培训中心和信息中心四个机构;近年来又做了进一步的优化调整:撤销总经理办公室、行政部、工程部、机电供应部等部门,成立了综合管理部、机电部、供应部。通过不断的调整,形成了权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监控有力的行政管理体制。
                 四是根据公司的组织机构和层级关系设置,制定了相应的管理制度,实施全面的工作分析、岗位说明和定岗定编,明确了各矿厂、各部(室)的职责定位和各个岗位的工作职责,理顺了公司本部和各分子公司的关系,并重新进行流程再造,转变工作方式,逐步优化各项业务的管理和操作流程,使得公司的内部管理更加顺畅,有效提高了整体的办事效率。此外,在执行财务、技术、供应、销售“四统一”的基础上,逐步推行全方位的目标管理、计划动态管理、成本管理、人事管理、预算管理、投资管理等,并对各单位的执行、落实和完成情况实行绩效考核,按制度要求严格奖惩兑现,实现了公司治理由“人治”到“法治”的转变。
                 新的经营管理方式和规范统一的管理制度,充分调动了公司和各矿厂两个层面的积极性,实现了资源优化配置,杜绝了管理上的真空和混乱,使跑冒滴漏现象得到有效遏制,为发展奠定了良好的基础。在发展的过程中,我们还注重根据实际运行情况,对各项管理政策、措施等不断的优化调整、持续改进。尤其是2012年后,煤炭市场不断下滑、持续低迷,煤企遭遇了严酷的“寒冬”,许多被迫关闭停产,全行业几乎全部亏损。在情况极其复杂和严峻的非常时期,我们及时转变思路,要求全体干部职工树立过紧日子、过苦日子的思想,苦练内功、深挖潜力、加强管理,想方设法削减开支、增加收益,随后降本增效、人事改革等一系列大刀阔斧的改革方案陆续出台,涉及安全生产和经营管理的方方面面。好在去年后半年我们熬到了市场的逐步回暖,终于挺了过来。这几年来,公司上下经过艰苦卓绝的奋力拼搏和积极主动的有效应对,各项管理都得到了全面夯实和提高,我们暂时稳住了阵脚,保证了生存,整体呈现企稳向好态势,但我们目前仍未彻底渡过难关、摆脱困境,煤炭的黄金期已一去不复返,随着国家“去产能”政策的深入推进,煤炭市场面临的外部环境依然严峻,还有我们的资金压力仍然存在,去年虽然我们偿还了一些欠款,但至今仍有7、8个亿的债务缠身。所以,今后仍要继续艰苦奋斗、戒骄戒躁,把好的工作作风和新的管理模式保持下去,不折不扣地按照既定的改革方向落实好各项制度和措施,确保公司尽快步入正常运转轨道。
                 通过十五年的探索实践、励精图治,在实现成功改制的基础上,沁和不断健全管理机制、理顺管理体制、完善管理制度,现已形成一套比较成熟、长久的运作模式,不仅为公司的基业长青提供了重要保障,也为地方企业的制度建设和经营管理闯出了一条新路子,连续多年被评为“省、市优秀外商投资企业”、“纳税大户”等。截止2016年底,全公司累计生产原煤4386万吨,总资产由4.06亿增长到104亿,增长25倍;净资产由5000万增长到56.8亿,增长113倍;累计实现收入235.8亿,实现净利润65亿,上缴税费70亿。2003年,沁和曾以吨煤效益第一、综合效益第十的优异成绩,荣列“全国煤炭开采和洗选行业效益十佳”。
                 (三)过去的十五年,是沁和立足煤炭、科技兴企,矿井面貌大为改观的十五年。
                 科学技术是第一生产力,是企业做实做强、兴旺发达的关键。尤其对煤炭行业而言,本身就是个资本和劳动密集型行业,但受市场状况、监管力度和准入门槛的影响,当时的地方煤矿普遍存在短期行为,管理水平低,缺乏资金投入,安全隐患多,煤矿的技术更新步伐相对其它行业比较缓慢,许多还沿袭着原始的劳动程序和落后的采煤工艺,伤亡事故时有发生。
                 沁和从成立之日起,就明确提出“安全是沁和的生命线”。针对煤炭行业的特殊性,十五年来我们重点在全面安全、稳定安全、持久安全和本质安全上下功夫,以“安全就是政治,就是效益,就是员工最大幸福”的高度责任感和紧迫感,不断强化安全基础管理,努力构建安全生产长效机制。同时,不断加大安全生产投资力度,弥补历史欠账,通过“走出去,请进来”的方式与阳煤、潞安、晋煤、兰花、寺河等优秀煤炭企业和中国矿大、河南理工、沈阳煤科院等高校、院所开展参观考察、学习交流和技术指导,吸收引进新技术、新工艺、新材料和新设备,加快矿井技术升级改造步伐,全面推行机械化采煤,高起点推进新矿井建设,全力打造“安全高效、装备一流”的新矿山。
                 井下安全生产方面:对井下采、掘、机、运、通等各个系统进行升级改造,引进了采煤机、掘进机、皮带输送机、千米钻机、液压支架、猴车等一批科技含量高、经济效益好、资源利用高、安全系数好的先进装备;所有矿井实现双回路供电,并备有大功率的柴油发电机,巷道支护由工字钢梁、木棚被动支护改为锚杆、锚网索主动支护,井下电缆全部更换为有煤安标志的电缆,主井提升由矿车提升换为皮带运输,通风方式由一进两回、两进三回优化为一进一回;矿井监测监控、人员定位、无线通讯、供水施救、压风自救、紧急避险等六大系统建设全部到位;各矿均建有标准化的井下文化长廊。
                 地面安全生产方面:对与井下安全生产相配套的环节进行了建设完善,所有矿井都进行了“两堂一室”改造或新建,修建了综合调度楼、综采设备库、沫煤筒仓、回风立井等配套设施,端氏、永红等矿修建了救护楼,公司和各矿都建立了现代化的调度指挥中心,公司还与沈阳煤科院合作成立了沁和瓦斯实验室。
                 技术攻关和创新方面:针对矿井地质构造复杂、断层多、煤质赋存条件差等特殊情况,以及瓦斯超限、巷道变形、采掘失调、“三下”采煤等,矿井安全生产和基本建设过程中遇到的技术难题,公司专门成立技术攻关小组,在保证安全的前提下,及时有效地加以处理和解决,实施完成了各矿采改、端氏一次采全高等重大项目。今年,经过前期的论证和研讨,端氏煤矿的瓦斯综合治理和永安煤矿复采工作已全面展开。
                 通过十五年的升级改造、发展建设,公司各矿基本上都进行了全面的重建,目前矿井的生产能力、资源利用率、抗灾能力大幅提高,安全保障和可持续发展能力也上升到一个新水平,机械化程度达到95%以上,工人的工作环境和劳动强度有了翻天覆地的变化,煤炭产量快速上升,安全事故大大下降,实现了采煤工艺由炮采向综采的根本性转变和总产能从105万吨到675万吨的历史性跨越。随着技术改造力度的加大和新技术、新工艺、新材料、新设备的引进推广,矿井综合机械化水平全面提高,为今后煤矿的发展、进步创造了良好的条件。
                 (四)过去的十五年,是沁和以人为本、凝心聚力,文化建设长足发展的十五年。
                 企业文化是企业生存和发展的灵魂和精神支柱,企业文化建设是一种获取文化力量的管理方法。沁和成立以来,我们就一直在探索公司文化建设的新载体、新思路、新办法,不断丰富文化的内涵和形式,提升文化的品位和境界,注重将员工的情感、思想道德观念、价值取向、行为规范与企业精神相融合,并逐步向经营管理环节渗透,用先进的文化引领企业健康、持续发展,保证公司内部的和谐、稳定。
                 十五年的生产运营、建设发展,我们培育和积淀了具有特色鲜明的沁和文化,包括以安全文化、“亮剑”精神和快乐工作为核心的文化“三基素”,“诚信、合作、学习、务实”的经营理念,“产业规模化、队伍职业化、管理现代化、资本社会化”的经营方针,“十荣十耻” 的沁和荣辱观,“明、快、严、实”的工作作风,处理重大关系的准则等,并通过文化艺术节、知识竞赛、技术比武等形式多样、丰富多彩的主题活动进行宣传,既展现了企业的良好形象和职工的精神风貌,又于潜移默化中将公司的文化在广大职工和社会上进行了传播、渗透。
                 人文建设方面:在确保安全生产和持续发展的基础上,公司致力于改善职工的生产生活条件,解决职工最关心、最直接的利益问题,努力提高职工的幸福指数。对于在岗职工,千方百计增加职工收入,提高福利待遇,建立工资集体协商制度,并将薪酬分配着重向一线岗位、艰苦岗位和关键岗位倾斜,与所有职工签订了劳动用工合同、足额缴纳“五险一金”、参加职工大病医疗互助保险和井下意外伤害保险、定期进行职业健康检查,解除了职工的后顾之忧,保障了职工的合法权益。现在,我们的职工收入、技术津贴、烤火费、伙食补助等各类福利待遇,也较过去有较大幅度的提升。虽然,近年来公司经营遇到了诸多困难和挑战,收入水平有所下降,但是无论如何我们始终坚持将保证职工的收入和福利作为首要任务,在资金宽裕的情况下优先、按时、足额发放。截止2016年底,全公司累计发放工资31.5亿,缴纳“五险一金”9.3亿。对于双退职工,我们坚持做到在政治上尊重、思想上关爱、生活上照顾,使他们在思想上无包袱、身心中有温暖,让其共享沁和改革发展的成果,将内退职工的工资从最初只有基本工资,到增加效益工资的30%,后又提高到80%;组织开展了座谈会、健康检查、外出旅游、老职工慰问等一系列“暖民心”的活动,并借机倾听他们的思想诉求,及时协调解决各种问题;逢年过节,还给他们发放防暑降温、防寒保暖的生活用品;公司所举办的文化艺术节中的好多项目,也都是专门为老职工考虑的,得到了大家的踊跃参与。
                 矿区基础设施建设、住房建设和环境建设方面:本着“简洁、实用、大方”的原则,对各矿进行了地面美化、净化、亮化、绿化建设,对各矿“两堂一室”进行全面改造或新建,对办公楼进行了新建、改造和装修,永红、候村、端氏、中村、九鑫等矿新建了住宅楼和宿舍楼,各矿均实施了污水处理、防风抑尘、矿区绿化、矿容矿貌改造等一批环境治理项目,并修建了篮球场、健身园、文化活动中心等休闲***所,职工的生产生活条件得到明显改善。
                 通过十五年的倾心浇注、不懈努力,我们在创造充满热情、互相信任、和谐融洽、催人奋进的内部环境方面,有了较大进步。一系列举措和一件件实事的付诸实施,让大家享受到了公司改革发展的成果,真正把人文关怀办成了得人心、暖人心、见实效的品牌工程。从目前取得的效果看,在岗职工爱岗敬业、快乐工作,双退职工老有所乐、队伍稳定,大家最大的感受就是:收入高了、路灯亮了、道路净了、草坪绿了、环境美了、和谐稳定了,职工的主人翁地位和归属感显著提高,公司内部呈现出健康文明、积极向上、朝气蓬勃的新风尚,先后获得“全国煤炭系统企业文化建设先进单位”、“山西省关爱农民工用人单位”、“山西省五一劳动奖状”等荣誉”。
                 (五)过去的十五年,是沁和回报社会、企地共建,经营环境不断改善的十五年。
                 回报社会是企业义不容辞的责任,企业的发展离不开地方政府和人民群众的支持帮助。沁和刚成立时,由于在沁水是个新生事物,大家都用另类的眼光看待,议论纷纷,观望质疑。面对复杂的局面,我们从一开始,就致力于构建宽松、和谐的外部环境,真诚回报社会、积极融入地方经济发展格局之中,实现了“企地共建,共同繁荣”,这也是十五年来沁和得以生存发展的宝贵经验。
                 首先,我们依法守法经营,足额缴纳税费,坚持走正道,做正义的事情,严格在国家法律、法规允许的范围内,抓安全生产、管理运营、和谐稳定,盘活了国有资产,确保了保值增值,使沁和不断做大、做强,成为沁水的龙头企业,保证了数万人民群众的安居乐业,维护了一方的繁荣与安定,支撑起沁水经济发展的半壁江山,为政府各项战略规划的顺利实施提供了有力保障。
                 其次,我们主动与各级政府和职能单位主动沟通、协调解决有关问题,并借助各级政府、单位、领导来沁和考察、调研、指导的有利时机,将公司的发展思路、目标理念、工作业绩、经营状况、问题困难等等,一五一十地进行阐述,让大家看到了沁和的责任与担当,使社会各界逐步了解、接受沁和,用实实在在的行动和成绩,赢得了政府与社会的认同和尊重,让更多的人愿意帮助、支持沁和。同时,我们还注重统筹处理与外围各方的关系,与各矿厂所在地的各个乡镇、行政村以及广大供应商、客户、施工单位等保持经常性的沟通与联系,及时协调处理有关事项,争取宽容、理解与支持,努力维护公司形象,避免矛盾和纠纷,为发展创造好的环境。也正是由于这么多年来,公司在外围关系建设上所花费的很多心血和投入的大量精力,我们在安全生产、日常经营、各类证照手续办理、土地租赁划拨、资源整合、重点工程建设以及热点、焦点、难点问题的处理方面,才能得以顺利解决;在近年来公司经营举步维艰,尤其是去年资金危机、矿难危机接踵而至,沁和遭遇重大灾难之时,政府和社会各界才会纷纷伸出援手,帮助我们减少损失、渡过难关。
                 第三,我们积极为政府分忧、为群众排忧解难、关心弱势群体,支持地方经济发展和新农村建设,投身社会公益事业,缓解就业压力。对矿井采区范围内的村庄进行移民搬迁和塌陷补偿,与团县委设立“沁和育才”、“沁和圆梦”助学基金,开展“联村联户,帮建帮扶”和文化扶贫活动,向市县两级居民低价供应越冬煤,并投入资金支持地方的防洪救灾、抗击非典、扶贫济困、结对帮扶、爱心助学、铺路架桥、红十字会、建医院、修学校、生态建设、光彩事业、慈善事业、形象宣传等等,十五年来沁和回报社会的脚步从未停止。 
                 通过十五年的认真履责、真情回馈,沁和的善举已覆盖到地方群众生活的方方面面,播洒到了沁河两岸的每个角落,范围越来越广。沁和的社会认同度普遍提高,公司的经营环境也大有改观。截止2016年底,沁和累计向社会捐助已达7亿多元,上缴各类税费70亿元,新增就业岗位3000余个。沁和与和谐社会的节拍同频共振,在事业发展壮大的同时,强有力地推动了地方经济、社会、文化的发展进步,在促进农民增收、构建和谐社会、全面建设小康社会的历史进程中做出了表率,先后获得“山西省社会扶贫状元”、“山西省参与支持新农村建设先进单位”、“山西省履行社会责任 抗震救灾突出贡献奖”、“沁水县改善民生突出贡献奖”等多项殊荣。
                 (六)过去的十五年,是所有沁和儿女同甘共苦、团结奋进,包容互助、共同成长的十五年。
                 十五年甘苦风雨兼程,十五年求索岁月如歌。这些年,我们相遇、相识、相惜、相守,在“铸能源基地 建百年沁和”的坚定信念中,成就了沁和的事业,每个人也通过这个平台得到了干事创业、锻炼成长的机会,增长了才干,丰富了阅历,开阔了视野,实现了自己人生的价值。十五年来,我们共同度过了5500多个难忘的日日夜夜、经历了一次次的风雨洗礼,一起破解了一个个技术难题、克服了无数困难。辉煌的背后,是一个个坚韧挺拔的身影,是一双双顽强拼搏的大手,是一次次舍小家、顾大家的忘我付出,是一滴滴鲜血和汗水的光荣铸就,是历届经营班子的砥砺前行,是全体干部职工的无私奉献。我们用实实在在的成绩,证明了沁和是个正儿巴经的公司,大家是一伙真真正正干事业的人,我们没有辜负政府、员工、客户和社会的厚望。
                 回顾沁和走过的历程,公司陆陆续续发生了许多事,但无论在经历经济危机、市场危机还是资金危机、矿难危机等各种艰难险阻中,我们都屹立不倒、坚定向前,各个矿、各个厂都安安定定、红红火火,各项工作正常开展;我们能够处理好内外部各种复杂的矛盾,能够战胜一次又一次的困难和挑战,这一切都源于沁和有一批特别能吃苦、特别能战斗、敢于担当、勇于负责的干部职工。正是因为有了大家这样一支队伍,我们才挺过了08年的经济危机、13年的市场危机、15年的资金危机、16年的矿难危机。十五年来,大家都始终站在沁和这面大旗下,义无返顾、负重成长、生死相依、不离不弃,一步步地把沁和做大、做强,共同见证着沁和的艰辛坎坷、筚路蓝缕。这份情谊,这份信任,感动、鞭策、鼓舞着我们不断前行,为沁和更加美好的明天不懈奋斗。大家是历史的创造者,也是未来的建设者,更是沁和永远的福祉和骄傲。在此,我代表董事会,向沁和全体干部员工道一声“谢谢”,你们辛苦了!
                 
                 已经过去的十五年,可以说是艰苦创业、积极探索、历经曲折、经受考验的十五年;是顽强拼搏、勇于实践、取得经验、收到实效的十五年;是内强素质、外塑形象、解放思想、大胆改革的十五年;是励精图治、求真务实、奋发向上、开拓进取的十五年。
                 我们能够取得今天的业绩,得益于国家改革开放的良好政策,得益于各级政府和职能部门的大力支持;离不开社会各界的广泛关注,离不开董事会的坚强领导;汇聚着所有关心、爱护沁和的各级领导和各位同仁的悉心关怀;凝聚着全体干部职工和家属的默默付出。一代代的建设者用激情和青春、用智慧和才华、用心血和汗水,创造了沁和的精彩,成就了沁和的辉煌,筑牢了沁和的根基。
                 此时此刻,我们真诚感谢各级政府,感谢各级领导,感谢所有客户、供应商和施工单位的支持与合作,感谢我们所在的各个村镇,感谢关心、理解、帮助我们的每一位朋友,感谢为沁和发展呕心沥血的每一位老领导、老前辈、老同志,感谢我们的每一位职工及家属,并永远铭记在心中!正是因为你们,沁和才会变得更加坚韧、成熟、宽厚、仁爱,才会走得更远、更稳健、更坚定、更执着。
                 
                 二、十五年的启示和经验
                 在系统总结发展成果的同时,我们也要进行冷静的思考,过去的十五年沁和做对了什么、哪些是应该坚持的,存在什么失误、哪些是应该改进的。回顾十五年的历史,我主要从以下四个方面,和大家谈一些启示和经验,这里简单说一下,算是抛砖引玉,希望与大家共同反思自省。
                 (一)战略扩张方面
                 沁和成立之初,人力、物力、财力都非常有限,但我们深知资源是煤炭企业的命根子。在董事会的坚强领导下,按照“一主两翼”的发展战略,我们集中优势力量办大事,坚定不移地做大、做强煤炭主业,想方设法买煤矿、扩资源,先后成功收购了端氏煤矿、中村煤矿、取得永和井田的探矿权、控股大宁金海煤矿、九鑫煤矿,主业格局基本形成,实力、规模快速提升。同时,我们又积极开展与地方优秀企业的合作,参股兰花、二化等等,公司在地方经济发展中的地位、作用日益提高。这些都是为了长远发展考虑的,是值得肯定和坚持的,这也是为什么我们要在大宁金海的问题上费这么多周折和精力的原因。当然,我们也有做的不好的地方,比如对焦化厂的投资、和瑞的投资、威海的投资等等,为什么我们除了煤矿其他行业都做的不很理想,这些企业为什么有的长期亏损、盈利能力差,而且还在继续消耗企业的现金流,甚至成为包袱,是当初设计的问题、管理不善的问题、还是市场的问题、人的问题?当然,这其中有许多客观因素,但肯定也有管理、研判、掌控能力等主观方面做得不足、不到位的地方。
                 (二)安全方面
                 俗话说:“安全不牢,地动山摇。”对于煤炭这个高危行业来说,更是如此。安全出了问题,一切都是空谈,都是空中楼阁。大家也知道,对于安全,一直以来我们是一而再再而三地强调,沁和这么多年,在安全上无论从投资、管理、硬件、软件上都做了大量工作,矿井的生产条件、安全系数较过去有了大幅度的提高,大的安全隐患应该没有。但一次次血淋淋的惨痛事故还是发生了,在那些失去生命的矿工兄弟面前,再多的解释和埋怨没有意义,我们的每个生产矿都出过事故,为什么会接二连三的出现这样那样的问题和意外,说明我们真的是有很多的问题、不足和不到位的地方。虽然,每次我们都开展了“大反思、大排查、大整顿”,每年也都组织这样那样的安全会战、安全检查活动,但真正从自己身上、从管辖的工作中,反思到多少问题,改进了哪些不足,收到了什么成效,究竟从内心深处改变了没有,这些都还有待考量和验证。
                 以前,我也反复和大家说过,沁和真的是出不起事,更何况现在的形势只会越来越严。7.2事故直接惊动到国家,影响到各级领导的工作,如果不是政府坐镇指挥,社会各界支持帮助,单凭我们自己的力量、能力难以掌控和应对局面,也取得不了那样的结果。1个矿出了事,全公司上千人全力奋战、停产1个月,外部方方面面数千号人轮番上阵,代价、损失、影响、后果远远不是几个数据能够估量的!行业的特殊性和深刻的教训要求我们必须时刻保持清醒头脑,谨慎、谨慎、再谨慎,容不得半点马虎和侥幸心理。我们绝对不能好了伤疤忘了疼,一定要在工作中不断总结、不断反思、不断提高,举一反三、引以为戒,弥补短板和过失,井上、井下,煤矿企业、地面企业,都不能忽视放松、不能顾此失彼。总之,安全是一份沉甸甸的责任,安全发展任重而道远,唯有脚踏实地、一丝不苟、坚持不懈、全力以赴,才能保一方平安。
                 (三)内部管理方面
                 经过十五年的探索实践和持续改进,沁和的体制、机制和运营模式等已比较成熟、顺畅,各项规章制度和管理举措也相对健全、完善,公司运行规范、有序。许多方面做的都很不错、可圈可点,比如:(1)我们销售上通过多年来努力建立起来的战略大客户体系,不但能够保证煤炭正常销售和生产持续进行,而且对于稳定市场秩序和长期稳健经营有着重要意义;还有我们始终坚持“先款后货”的基本原则,即使在近年来市场形势不好的情况下也从未进行赊销,极好的维护和保障了公司的利益。(2)我们实行的目标管理和预算管理模式,对各单位的计划完成情况实行绩效考核,并按制度要求严格奖惩兑现,让人人肩上有压力,人人身上有指标,既调动了基层的积极性又树立了制度的权威性。尤其是近两年为应对危机、破解困局,我们通过降低材料采购价格、减少各类费用支出、重新细化经营目标、加强过程管控、强化现场管理、加大考核力度等举措,全方位、多层次压缩成本和投资,真正做到了强基固本。(3)还有我们一直坚持“以人为本”的原则,关注员工生活、关心员工成长、提高幸福指数,优先保证职工的工资收入和福利待遇,不断改善员工的工作生活环境,为员工提供更大、更宽广的发展空间等等。也正因如此,这么多年在公司经历一次又一次的困难和风波中,我们的生产经营才能持续运转、职工队伍才能和谐稳定。
                 在内部管理方面,我们相比改制以前、相比其他地方主体企业,虽然取得了较大的进步和暂时的优势,但仍存在有待完善的地方和进一步提升的空间。比如:(1)在投资决策上,早在05、06年的时候,我们已经认识到机械化采煤将是今后的发展方向,但是当时并未实施,直到08、09年煤价大幅提升后才开始行动,各矿的产能提升、机械化改造陆续展开,与之相伴的是各项投入成本也随之增加。如果这些事情能够早点去做的话,是否可以节约大量投资?(2)在资金运作上,近年来我们频频遭遇资金危机,倒贷压力长期存在,这主要是由于我们的贷款结构不合理、渠道单一、规模不够所导致。如果我们抓住煤炭的黄金期,早做盘算和预判,及时优化贷款结构、开辟新的融资渠道、扩大贷款规模,在市场遇见低谷、经济形势较差的情况下,这些是否就可以避免?
                 对于管理中存在的问题,我这里只是粗略的提到了很少的一部分,相信大家在日常的工作中,应该有更多的发现,希望经营班子、各矿厂、各部门认真总结、梳理、分析,采取有效措施尽快加以解决,也希望广大干部职工积极建言献策,集思广益、民主决策,促进公司管理再上新台阶。
                 (四)人才建设方面
                 企业要发展,人才是关键。一直以来,沁和就十分重视人才培养工作,把人才战略作为提升企业核心竞争力的关键要素,致力于建设一支德才兼备、吃苦耐劳、能征善战、懂业务、会管理的人才队伍,使其不但能够适应管理和业务发展的需要,而且还能够成为驱动沁和持续成长的动力源泉。十五年来,我们坚持内部培养和外部引进相结合的原则,不断聚合人才,确保用人需求;坚持公开、公正、公平、开放、融合的选人、用人原则,坚决打破“铁饭碗”、“铁交椅”,实行竞争上岗、优胜劣汰、能上能下、能进能出的干部聘用制度和人员流动机制,以此来激活队伍、提高效率;坚持岗位育人、学以致用的原则,为人才的成长进步投入财力、创造环境、提供机会,通过培训教育、内部流动实现人才队伍的动态优化,让员工获得多种知识和技能,促进其综合素质的不断提升,最终达成事得其人、人适其事、人尽其才的效果。这么多年来,在沁和这个大舞台上,一批批优秀的年轻人脱颖而出,有的走上管理岗位、有的成为单位的业务骨干、有的担任领军一方的一把手、也有的走出去实现新发展。通过长期的磨合、锻炼,我们的各级从业人员都按照行业要求达到了准入标准,职工队伍基本稳定,为持续发展提供了可靠保障。
                 与此同时,我们也要看到自身在人才培养方面存在的不足。比如:(1)按照人才资格准入制度,公司在对干部综合素质培训、煤矿从业人员专业学历和执业(职业)资格、安全培训等方面投入了大量的人力、物力和财力,基本做到了合乎规定,但与预期的效果差距较大。面对煤矿机械化、信息化、现代化的需求,员工素质不高、操作能力较低,对新技术、新装备、新工艺的了解和掌握不够等等,严重制约安全生产和工作效率。(2)基层作业人员整体素质偏低、新进员工又不愿意到井下一线工作,各矿地面人员过多、井下人员不足的人员结构矛盾普遍存在,人力资源成本过高、负担过重给公司的长远发展造成很大包袱。(3)专业技术岗位和主要管理岗位符合行业要求学历和职称的人员屈指可数、青黄不接,未形成充足、合理的人才梯队,公司目前是关键岗位十分紧缺,关键时刻无人可用,后备力量严重匮乏。就拿端氏矿的千米钻机来说,已经买回来两三年了,设备应该是很先进的,但到目前为止有几个人能操作了?为什么这么长时间发挥不了作用?
                 对于上述问题,公司董事会高度重视,要求经营层制定方案着力解决,并在人才队伍建设方面做出长远规划。近年来,公司在人事管理方面进行了一系列的改革,出台的很多措施和办法已初见成效,这些要继续推行下去。今年,公司已经对此作出了安排部署,但已经过去了三个多月,进度不是很理想,有的矿、有的部门行动迟缓。我在这里再次强调一下,希望各单位回去以后加快进度和力度,不折不扣的落实好、完成好。各单位、各级领导在今后的工作中,要把培养人才、带好队伍作为一项重点内容,全面推行干部年轻化,积极储备后备力量,形成人才梯队,增强发展后劲,培养出一批精干、高效、能克服任何困难的人才队伍,未来才有希望。
                 
                 三、未来的设想与规划
                 过去是历史,希望在未来!沁和未来如何发展、如何进步,站在新的起点,我们应该在珍惜成绩、成果,吸取经验、教训的基础上,更全面系统地思考和规划未来的事情,保证公司能够持续、健康的走下去。
                 首先,我们要坚定不移地实施“一主两翼”的发展战略。目前,公司各生产矿井运行基本正常,大的项目建设和投资几乎没有,九鑫煤矿的基本建设今年重启明年即可转入生产。近半年以来,公司经过摸清家底、反复研讨,本着“合理布局、充分利用”的原则,现已形成了今后十年的矿井采掘规划,至少可以保证这十年期间我们的矿井能够持续稳定发展、我们的全体职工有饭吃有保障。同时,我们要用时间换空间,在这十年的缓冲期内,想出办法,找到出路。这里简单和大家通报一下情况:(1)端氏煤矿2017年至2020年按120万吨/年规划,2021年开始逐步增产至180万吨/年-240万吨/年,具体增产情况视矿井北部上安井田及井田东部空白资源扩批情况而定。(2)候村煤矿保持120万吨/年生产规模不变,现有六采区的资源储量基本可满足十年的开采。(3)永红煤矿由于3#煤资源面临枯竭(政策不允许突出矿井进行复采),今年开始将生产规模减至60万吨/年,2019年开始进行15#煤层延伸工作,计划2023年底60万吨/年达产。(4)永安煤矿3#煤层2017年回采完毕,目前已开始进行老采空区复采相关工作,2019年后根据国家产业政策,适时考虑资源划拨及15#煤延深两个方案的实施。(5)中村煤业由于矿井资源限制,生产能力将进行适当下调,考虑井田西南部有一块13km2空白资源,2019年后根据国家产业政策,适时启动资源扩批方案。(6)九鑫煤业由于双回路限制目前处于停建状态,拟计划2017年下半年启动基建工作,2018年6月底投产,生产规模60万吨/年。(7)南凹寺煤业3#煤层保有资源可生产至2021年底,拟计划于2020年开始进行复采前期相关工作,2022年开始复采。(8)曲堤煤业3#煤层保有资源可生产至2021年,现在要考虑从邻近端氏煤矿井田的边界划拨资源事宜,延长矿井服务年限。(9)早日理顺金海大宁煤矿的股权问题,拿回控制权,并根据国家产业政策积极进行项目申报,适时启动基本建设。(10)及时关注国家产业政策,积极推进永和井田的探转采工作。
                 其次,在经营发展上既要做减法,也要做加法。所谓的做减法,就是我们要把无效资产和我们做的不好的资产处理掉,做到主业明确、有进有退,有些资产该抛的抛、有些行业该退的退,集中精力把能干的事干好,做强、做实现有企业,增强公司的盈利能力。要把瓦斯综合开发利用作为重要的利润增长点,早日达产达效,创造可观的经济价值,打造能源利用板块新引擎。所谓的做加法,就是我们要考虑把产业向下游延伸,在增强发展实力的同时积极实施走出去战略,未来几年内把公司的产值做到50亿以上,使沁和成为晋城名副其实的龙头企业。
                 第三,在保证矿井发展和安全生产的前提下,要继续在内函式发展上下功夫,精打细算,增加公司的核心竞争力。重点在战略规划、结构优化、深化改革方面进行系统考量、自我剖析、主动革新,积极从内部寻求新的突破,全面推行低成本战略,继续搞好降本增效工作,好的办法继续沿用,不好的办法要及时改进,要在产量、业务、资产、人员、成本、投资、体制上进行不断的优化、调整,进一步挖掘潜力,把精细化管理融入到生产经营的全过程,为长久发展夯实基础、积蓄力量。
                 
                 四、未来的形势与前景
                 俗话说,人间正道是沧桑,在沁和十五年的发展历程中,该承受的、不该承受的都承受了,想到的、想不到的都经历了,最坏、最难的时期已经过去,经济危机、政治危机、市场危机、资金危机、矿难危机等等可以说是利空出尽,未来发展应该是否极泰来。
                 从长远发展来看,新中国成立以来,煤炭在我国能源生产和消费结构中一直占70%左右。相对于石油和天然气,煤炭在我国既有储量优势,又有成本优势,且使用安全方便、分布也最广泛,因此在可预见的未来,煤炭仍将是我国的主要能源和重要的战略物资。尽管随着清洁能源、替代能源的开发利用,煤炭在能源结构中的比例呈不断下降的趋势,但煤炭工业在国民经济中的基础地位,将是长期的和稳固的,对我国经济发展的拉动作用不可小觑。
                 从产品特性来看,公司各矿均地处沁水煤田腹地,主产3#无烟煤,而我国无烟煤储量仅占到煤炭资源总量的百分之十几,稀缺性决定了其长期价值的存在。去年国家能源委员会会议指出,未来的能源生产既要优存量,把推动煤炭清洁高效开发利用作为能源转型发展的立足点和首要任务;也要拓增量,加快提升水能、风能、太阳能、生物质能等可再生能源比重,安全高效发展核能,优化能源生产布局。“立足点和首要任务”将煤炭清洁高效开发利用的地位再次提升到了前所未有的新高度。而咱们所产的无烟煤低灰、低硫、高发热量等特性也符合发展方向和要求,因此煤炭化解过剩产能、淘汰劣质产能后,无烟煤前景应好于整体煤炭市场。
                 从内部而言,沁和经过十五年的发展,公司的安全生产和经营管理已步入正轨、稳步向好,除维持各矿厂日常的运转外,大的资本性支出基本告一段落,职工队伍安定团结、和谐稳定。虽然我们还存在管理、资金、人员等诸多方面的问题和不足,但这其中有很多都是由于历史和客观因素所致,相对于地方其他主体,沁和做的还是比较扎实的,我们的资产负债率较低、资产价值较高,盈利水平比新建的大型现代化矿井比低、但比其他主体的老矿井高。我们现有的端氏、候村、中村等矿的资源基本可以满足未来十几年的发展,部分矿的3#煤资源虽已不多,但我们已作出了规划,通过复采或配采等方式,来保证其还能再延长十年的服务年限。同时,我们会根据国家产业政策的变化,积极推进金海大宁、永和井田的开发利用,为大家争取新的发展空间。
                 从外部而言,宏观经济形势企稳回升,煤炭市场在国家政策调控下趋于稳定,当前国内的政治环境也发生了很大改观,而且沁和通过这么多年踏踏实实办好企业、回报社会,赢得了政府和社会的肯定、认可,我们的外围环境全面向好。
                 总体来讲,大家用勤劳的双手和聪明的才智,铸就了今日的辉煌;现在的沁和安定团结、风清气正、人心思进、文明和谐,干事创业、加快发展的愿望与信心更加坚定;明天蓝图的绘就,更需要大家继续传承、发扬已有的担当、责任和大局意识,奋发有为、开拓进取,用心血和汗水去浇灌、去编织、去创造。今后我们要按照董事会既定的改革方向和发展思路,稳步坚定的走下去,苦练内功、加强管理、积蓄力量、乘势而上,把产值、利润提上去,把贷款、成本降下来,增强公司的盈利能力和抗风险能力,做大、做强企业规模,使沁和真正成为晋城的龙头企业。随着发展形势的不断利好,今后我们还要在保证给大家提供稳定、持久工作机会的基础上,尽可能创造更多的就业岗位、更广的发展空间,让越来越多的人通过沁和这个平台去施展才华、实现人生价值。同时,要继续做好关心、关爱职工的工作,努力提高职工的工资收入和福利待遇,并为大家创造更优美的环境、更和谐的家园,让大家能够更加安全、快乐的去工作、去生活。
                 同志们,九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。十五年,奠定了我们发展的根基,积累了我们前行的能量。前十五年,沁和人为她画上了一个圆满的句号;今天,我们将开始新的征程。共同的事业把我们紧密相连,共同的梦想让我们携手并进!实现光明前景任重而道远,未来的发展既充满机遇,又面临挑战。但无论如何,我们都会以必胜的信念和力量去克服种种困难,众志成城、迎难而上、再接再厉、再创辉煌,使沁和的明天更加美好,让每一位沁和儿女生活的更加幸福!只要我们沁和人本着为国家做贡献、为股东谋利益、为职工谋幸福的宗旨,沁和一定会走的更稳、更远、更好!
                 最后,我代表董事会,再次向大家表示衷心的感谢和诚挚的祝福!愿大家身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意!祝沁和生日快乐,祝沁和未来辉煌、祝沁和长命百岁!


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