天天彩票投注

  • <tr id='Iwzrad'><strong id='Iwzrad'></strong><small id='Iwzrad'></small><button id='Iwzrad'></button><li id='Iwzrad'><noscript id='Iwzrad'><big id='Iwzrad'></big><dt id='Iwzrad'></dt></noscript></li></tr><ol id='Iwzrad'><option id='Iwzrad'><table id='Iwzrad'><blockquote id='Iwzrad'><tbody id='Iwzrad'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Iwzrad'></u><kbd id='Iwzrad'><kbd id='Iwzrad'></kbd></kbd>

    <code id='Iwzrad'><strong id='Iwzrad'></strong></code>

    <fieldset id='Iwzrad'></fieldset>
          <span id='Iwzrad'></span>

              <ins id='Iwzrad'></ins>
              <acronym id='Iwzrad'><em id='Iwzrad'></em><td id='Iwzrad'><div id='Iwzrad'></div></td></acronym><address id='Iwzrad'><big id='Iwzrad'><big id='Iwzrad'></big><legend id='Iwzrad'></legend></big></address>

              <i id='Iwzrad'><div id='Iwzrad'><ins id='Iwzrad'></ins></div></i>
              <i id='Iwzrad'></i>
            1. <dl id='Iwzrad'></dl>
              1. THEME
                ACTIVITIES

                主题活动

                联系我们

                电话:0356-7069516 (综合管理部)
                0356-7069562 (铁路销售)
                0356-7069536 (公路销售)
                传真:0356-7069516
                当前位置:网站天天彩票投注 >> 十五周年庆典

                坚定信念不忘初心奋勇前进 为沁和实现持久发展而奋斗

                发布时间:2017-05-25      来源:沁和能源

                坚定信念不忘初心奋勇前进
                为沁和实现持久长远发展而努力奋斗
                ——在公司成立15周年庆典座谈会上的讲话
                总经理   闫加强
                (2017年5月18日)
                各位代表、同志们:
                  大家上午好!
                  今天是一个喜庆的日子,是一个特殊的日子,更是一个值得纪念的日子!我们的沁和已整整走过了15年的春华秋实!今天我们欢聚一堂,隆重的召开天天彩票投注成立15周年庆典座谈会。首先我代表公司经营层,向前来参会各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向各位职工代表、同仁们,并通过你们向辛勤奋战在各个岗位上的广大职工和退休老职工以及家属们致以亲切的慰问!
                  沁和走过的15年,是极不寻常的15年,是自强不息的15年,更是百炼成钢的15年!15年来,我们历经磨难和挑战,但我们从未放弃和退缩,我们一直稳步前行!在座的各位都是沁和的骨干和精英,也是沁和改革发展的亲历者和见证者,感谢你们多年来的坚守和坚持!感谢你们多年来的付出和奉献! 
                  下面,我主要从担任总经理以来,在生产经营管理方面采取的一些改革和举措、当前沁和面临的形势和挑战、以及近两年的努力方向等三个方面,与大家沟通交流:
                  一、生产经营管理方面采取的改革和举措
                  (一)2016年重点工作回顾
                  2016年,煤炭市场复杂多变,工作任务繁重艰巨,是沁和成立以来最为困难、压力最大、风险最高的一年。经营层顶着巨大的思想压力、安全压力、市场压力、资金压力和稳定压力,按照董事会“两个平衡”的总体要求(现金流平衡、盈亏平衡),紧紧围绕“如何活下去”这条主线,以“保安全、保生存、保稳定”工作为目标,狠抓“安全”、“降本”、“增收”、“稳定”四条干线,果断出台多项改革举措,及时调整企业运营策略,竭力降低各类经营成本,有效控制多种风险危机,稳妥驾驭了复杂严峻的内外部形势。我用几组数据,简单回顾一下去年的工作成效:
                  1、合理平稳组织生产:
                  我们按照“稳产、顺产、高产”总思路,在提高生产效率、提高有效作业时间、提高炭块率、提高煤质等方面下功夫,较好地完成了生产任务。
                  ——全年完成生产原煤428.83万吨,比同期减少16.44万吨,完成年计划92.82%(“276个工作日”和中村事故影响原煤产量90万吨);完成洗煤产量119.70万吨,比同期增加12.21万吨,完成年计划的111.26%。
                  ——沁和五矿全年平均生产天数194天,比同期减少72天,生产效率为2.21万吨/天,比同期增加0.54万吨,提高32.34%。
                  ——全年因炭块率提升增加收入1814.39万元,尤其是端氏破碎和筛分系统技术改造,炭块率由27%增长到40%,增加收入1200万元。
                  2、全面完成销售任务:
                  我们全年认真把握市场动态,努力拓展市场,加强货款回笼,优化现场管理,及时调整煤炭价格,维护公司利益最大化。
                  ——全年完成煤炭销量438.83万吨,比同期增加1.49万吨,完成年计划的95.83%;完成煤炭销售收入17.53亿元,比同期增加 1.19亿元,完成年计划的107.29%。
                  3、注重瓦斯综合利用:
                  我们积极督促各抽采利用矿井,积极完善度煤层气抽采利用补贴资金申请,并成立专门供气公司,规范低浓瓦斯供气管理,理顺合作关系,合理收取费用,增加公司收入。
                  ——申请到瓦斯抽采利用补贴资金2941万元。
                  ——收取低浓瓦斯供气费用,增加纯收入700万元。
                  4、严控内部投资:
                  我们从源头上核减计划指标,在过程中进行严格管控。对于计划外项目,非生产性支出和超预算支出坚决不予审批。凡是涉及安全生产类必要投资,上办公会讨论研究后,再走投资会、招标会程序。除了维持各矿基本维护投资外,其他一律取消,有效控制了内部投资。
                  ——全年投资总额为5221.15万元(剔除了年初不可预见的投资),占年初计划总额的84.15%。实际完成投资9256.89万元,占全年立项的90.02%。
                  5、严把成本费用:
                  我们对成本进行全面分解,明确责任单位,按吨煤进行控制。各矿负责可控生产管理费用,销售部负责销售费用,公司财务部负责各项提取费用、税费、财务费用,综合管理部负责机关可控管理费用等,全面降低各类成本。
                  ——全年沁和五矿煤炭综合成本总额12.26亿元,比计划减少1.07亿元,比同期减少8270.07万元;吨煤342.02元,比计划减少11.8元,比同期减少21.14元。
                  ——不可控成本费用总额4.87亿元,比计划减少1138万元。
                  ——可控成本费用总额2.18亿元,比计划减少1091万元,比同期减少5623万元。
                  6、降低材料价格:
                  我们积极构建供应价格管理体系,规范供应程序,加强物资使用过程管理,大型设备根据规定使用时限考核,配件和小型材料根据损耗情况考核,消耗性材料根据定额标准和生产实际进行考核,严格落实“交旧领新、修旧利废”制度,有效控制了材料支出。
                  ——全年沁和五矿材料费用总额4944万元,比同期减少5598万元。
                  ——完成25大类9909项成本材料归类招标工作,主材价格下降14%-24%,辅助材料价格下降18%-70%,配件价格下降15-61%,80%的主材降幅在30%以上。
                  7、降低人力成本:
                     面对严峻的市场形势和“保活命”压力,我们在万不得已的情况下进行了人力资源改革,采用“保一线、稳二线、压三线”的办法,压缩后勤地面人员工资基数,核减挂靠人员,核减干部职数,执行轮岗轮休制度,干部带头降工资等,维护职工稳定和保障职工收入。
                  ——实际职工人数6405人(不含中嘉),比同期减少345人。工资总额2.36亿元,比计划减少772.4万元。人均工资收入3.70万元,比计划增加1064元。
                  ——清理长期不上班、挂靠人员107名,办理正式退休36人。在2015年定岗定编的基础上,核减岗位编制582人,核减副科以上干部职数105人。
                  8、降低周边费用:
                  去年我们进一步加强了与周边村庄的联系交流和协商谈判,争取理解和支持。
                  ——全年整合矿井预期收益补偿款支付908.99万元;周边村庄塌陷补偿款支付151.59万元,同比减少128.41万元;占地补偿款支付151.59万元,同比减少58.84万元。
                  9、清理以前欠款:
                  为了保证公司正常运转和化解各类矛盾,我们咬紧牙关,想方设法清理以前欠款。
                  ——清理以前欠账8.29亿元。包括:发放以前年度工资及奖金1.17亿元,支付以前年度税款1850万元,支付以前年度社保费1.56亿元,支付以前年度工程款、设备款、材料款、土地价款3.32亿元,支付以前年度资源价款及资金占用费2.06亿元。
                  10、化解资金危机:
                  去年公司融资环境持续恶化,运营资金严重不足,多次面临资金链断裂的危险局面。我们通过强化资金统筹管理,积极拓宽融资渠道,力保存量贷款,增强内部审计功能等一系列努力,有效化解了资金危机。
                  ——从长城金租取得资产售后回租资金3亿元,争取广发银行郑州分行配套授信增加1.5亿元,按期兑付了5亿元中票。
                  ——成功取得招行总行3.3亿元的授信,长城金租2亿元融资,完成招行2.3亿元贷款周转,兰花集团2亿元委贷周转。
                  ——全年沁和五矿财务费用总额1.60亿元,比计划2.32亿元减少7199万元。
                  11、保障职工收入:
                  职工是企业的根本,为了保证职工的基本收入和正常生活、就医、退休等,我们对职工的工资发放和各类社保的上交等做了硬性规定,克服一切困难,全力保障职工权益。
                  ——发放了2016年全年工资。并补发了2015年欠下的4个月的工资,补发了2014年12月份安全奖、兑现奖和2015年全年的安全奖 ,补交了2014年部分及2015年全年的社保。
                  12、牢记事故之殇,不忘事故之痛
                  去年前半年,我们投入了大量的精力来进行安全管理,在强化责任落实、夯实基层基础、创新监管模式、狠抓重点环节、严格检查考核等方面做了大量的工作。令人遗憾的是,还是发生了“中村7.2较大水害事故”,对公司造成了巨大损失和重大负面影响。
                  去年后半年,针对“7.2”事故的发生,公司采取了一系列强有力措施,一是开展“安全大反思、大讨论”活动,要求所有干部职工从灵魂深处真正警醒,要触及灵魂地深刻反思、深入剖析各自工作中存在的不足,查出问题、发现短板、找出差距。二是开展“百日安全大会战”活动。围绕采、掘、机、运、通、地测防治水等生产管理工作,以及后勤服务和作风建设等各个方面进行全面的隐患大排查、大整治。三是制定“后四个月零指标保安措施”。通过各环节、各方面的措施,切实加强安全管理,进一步加大奖惩机制,坚持“零死亡、零容忍”安全理念。四是制定“安全红线双十条”规定。这是公司成立以来最为严厉的规定,对触犯红线的矿级领导予以免职,对触犯红线的岗位操作人员给予开除或留用查看处分。并要求各矿结合实际情况,制定相应的安全管理红线和岗位操作红线。五是全面进行人员筛查,合理配备专业人员。对全公司人员进一步进行筛查,把管理人员的学历、学位、职称及工作简历收集、筛选,把专业的人、负责的人、懂技术的人放到安全生产重要岗位上。六是开展防治水“回头看”、“十排查、十整治”专项检查。严格按照上级要求,对各矿的安全重点工作进行全面的隐患排查治理。通过这一系列非常手段,公司才逐步稳住阵脚,在后几个月里咬紧牙关,奋力赶追,为完成全年任务打下了基础。
                  通过全体干部职工的艰苦奋斗和顽强拼搏,我们挺过了年初煤价一度跌到每吨260元的经营困境,顶住了“7.2”事故各方面的巨大压力,保证了去年公司整体生产经营稳定运行。
                  ——全集团全年实现销售总收入19.33亿元,比同期增加7450万元。实现利润总额2.10亿元,比同期增加1.14亿元。实现净利润1.59亿元,比同期增加1亿元。
                  (二)2017年重点工作开展情况:
                  经过去年一年的艰苦卓绝的努力,我们方方面面的工作取得一些改善和进展,保证了困境之下队伍不乱、人心不散,几年来的苦度难关终于初见曙光,但我们还没有真正渡过难关、走出困境。2017年,我们在延续去年好的管理经验和模式的基础上,结合当前沁和面临的内外形势,对生产经营管理做出一些新的举措和调整:
                  (一)坚决打赢安全“翻身仗”
                  我们把今年安全工作总体思路确定为:稳扎稳打,稳步推进,坚决打赢安全“翻身仗”。
                  1、进一步认清安全工作永远在路上。对于煤矿企业,有这样一种说法:“年初出事白干一年,年底出事一年白干”。我们一定要认清安全高压态势,时刻保持警醒头脑,始终保持对安全的高度敬畏心理,时刻以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度对待安全工作。我们的教训已经足够深刻和惨痛,不能再交学费了。
                  2、监管工作重心向前移、向下移。从前我们一直是两头重,中间轻:制度订的重、处罚的重,过程管理不到位。今年我们转变了思路,加大了中间环节、现场管理和过程管控,并把地面安全纳入安全管理大体系。督促公司安全生产各职能部室,把工作重心放到现场,加大下矿检查的力度和次数,强化安全生产标准化建设。经过几个多月的运行,效果明显,在此次煤矿体检工作中表现不错,取得上级主管部门的认可。
                  3、制度落实要到位,责任追究不留情。公司要求各单位一把手要亲力亲为抓安全,扑下身子抓落实,继续严格落实“包矿”管理制度、“四不两直”管理制度、隐患排查治理制度等,值班值守工作只能从严不能放松,安全处罚手段只能从重不能就轻。并健全各项制度权威,根据我们制定的“安全红线双十条”等规定,实行责任倒查追究办法,严格考核落实。
                  4、正确处理安全与生产的关系。今年我们多次在重要会议上强调“安全与生产、安全与效益、安全与发展”的关系,要求生产经营各单位坚决做到安全与生产两手都要抓、两手到要硬,坚决杜绝“轻安全、重生产”思想,切实抓好隐患排查治理工作,坚决做到先安全后生产、不安全不生产。
                  5、保障“安全投入”足额拨付。今年公司坚持“再穷不能穷安全”的理念,不在安全投入上打折扣,严格按照有关规定和安全费用的提取标准,足额下拨安全费用,确保各矿安全基础设施、基本建设投入到位。安全费用下拨后,由各单位根据本矿实际需要,把握使用原则,自主决策使用,科学合理有效投入,确保安全生产。 
                  6、恢复安全生产风险抵押金。为了更好地做好公司的各项安全生产工作,坚持“安全共保、风险共担、利益共享”的原则,激励和约束公司相关管理人员,严格落实安全生产责任。今年5月份,公司恢复了各单位队长以上管理人员的安全生产风险抵押金,并对风险抵押金的缴纳、管理、使用、兑现等做了严格的规定。
                  7、做到安全反思常态化。中村“7.2”事故是我们永远的痛,我们把“7月2日”定为沁和今后每年的“安全反思日”,把事故的沉痛教训作为我们反思教材,时刻不忘事故之痛,做到安不忘危、警钟长鸣,充分认清安全工作的复杂性和艰巨性,做到安全反思常态化。
                  (二)继续推进“降本增效”工作
                  我们对今年的煤炭市场形势,始终保持理性认识和客观分析,不盲目乐观,始终把勤俭办企、艰苦奋斗放在经营管理的突出位置,积极引导各单位做好“长期过紧日子”的思想准备,同时尽最大努力释放沁和经营潜力,拓展“增效”业务和空间,真正增强企业的核心竞争力。
                  1、继续稳健推行低成本战略。我们继续按照“降低消耗、减少开支、厉行节俭”的原则,严格落实各项降本增效工作,严控各项成本费用,把各项内控指标和责任,细化到人,做到事前有预防、事中有监管、事后有结果,逐步发现在生产经营管理中存在的问题并稳妥加以修正,推进改革的大方向坚持不变。
                  2、对“交旧领新、修旧利废”工作严格考核。把所有修旧利废工作纳入考核范围,严格材料领用制度,从计划、使用、维修、淘汰等环节,实施全过程跟踪监督管理。严把设备使用周期,做到台账清晰、有据可查,提高材料设备的周转率和修复利用率。
                  3、尽最大努力释放经营潜力。公司的“精细化管理先进单位”评选活动每月进行一次,一年多来有效促进了各单位的生产经营活动。今年我们继续坚持该项评选活动,并要求各矿积极破解生产经营中的难题,做到合理组织、均衡生产、确保安全,提高效率,改进生产工艺,尽最大努力释放经营潜力,抓住绩效考核工作,提升经济运行质量,走好精细化管理道路。
                  4、注重非煤产业发展。今年我们对和瑞公司的瓦斯发电工作加大了管理力度,协调统筹各方提供可靠有效气源,发挥发电机组的最大效能,前段时间和瑞的单日发电量达到75.5万度,创造了历史新高。
                  今年我们对焦化厂的生产经营管理也作出了调整,一是在焦炭销售和原料煤采购方面减少中间环节、寻求突破;二是以市场定产品、以产品定工艺,在产品和配煤工艺上下功夫;三是在生产环节上下功夫,降低各类成本费用;四是对资金货款等严格把控,逐步减少亏损。经过4个多月的运行,各项经济指标较去年同期有了较大改观。
                  5、注重瓦斯气的综合利用。在去年工作的基础上,今年我们并购了丰润公司在永红、候村的2个小瓦斯发电站,进一步理顺了与永昌隆公司端氏发电站的供气关系,预计能为公司增加800万元的纯收入。并拟对周边村庄供气加装计量装置,定量供气,超出部分合理协商收费,进一步规范供气管理,减少能源浪费,增加公司效益。
                  (三)调整组织机构,强化部门意识
                  1、调整组织机构,明确部门职能。今年公司根据生产经营需要和上级要求,对公司职能部门进行了调整。一是重新恢复地测部,使公司的地测防治水工作有了专职部门和明确责任人,同时抽调各矿人员,与晋煤集团合作,成立专门的物探队伍,服务于各矿的物探工作。二是撤销机电供应部,设立机电部和供应部,由机电部专门负责各生产经营单位大型设备的使用、维护、维修、保养,以及修旧利废等工作。三是对公司13个职能部门和4个中心(安全指挥中心、培训中心、信息中心、调度室)的职责定位进行了进一步的明确和优化。四是通过钉钉办公软件、微信公众号、公司网站等多种平台建设,加强了对内对外的信息沟通,降低了通讯费用,提高办公效率。
                  2、进一步强化部门“监督、服务”意识:公司今年要求各部室除了对各单位的日常监督外,还要根据各自业务管理内容,各部门每季度通报一个管理较差单位,每年树立一个先进典型单位。各单位也要对公司各部室进行打分,评选出服务较差的部室和好的部室。这样一来,各职能部室和各生产经营单位就形成一个“闭合回路”,达到相互监督、相互促进的目的。
                  (四)坚定不移地按照董事会要求推进人事改革
                  1、人才选用:要用“想干事、能干事、干成事、不出事”的人,具体说就是:给想干事的人机会,给能干事的人平台,重用干成事的人,达到不出事的目的。
                  2、全面推行干部年轻化:公司现在重要岗位都是60后在挑大梁,今后60后要尽快带出70后,让70后成为发展主力,并逐渐把80后推向重要岗位,同时储备90后人才,形成人才梯队,增强公司发展后劲,培养出一批年富力强、精干高效、能克服任何困难的人才队伍。
                  3、提前内退工作:为了优化人力资源结构,推进管理人员年轻化、专业化,我们出台了管理人员提前内退工作方案。副科长以上管理人员,同意在原来内退年龄的基础上,根据本人自愿的原则,可以申请提前2年退休。
                  4、转岗分流工作:当前,转岗分流工作是大势所趋,山西各大国有企业以及我们周边的晋煤、兰花等,都在采取措施推进此项工作,解决机构和人员臃肿的问题。今年我们也开始稳步推进转岗分流工作,逐步核减人员,控制人员总量,重点核减地面和后勤富余人员,提高劳动用工效率。我们这样做的目的为了提高企业核心竞争力,实现公司持久健康发展,希望大家认清转岗分流的重要意义,特别是我们的单位领导要正面引导,做好思想疏导工作,让大家转变观念,转换思路,正确认识,服从大局,理解和支持公司的做法。
                  (五)抓好“三级”团队建设工作
                  按照公司当前发展要求,今年我们要重点抓好三个层面的团队建设工作:
                  1、领导队伍建设:增强“看齐意识”和“核心意识”,强化作风建设,树立大局观念,抓住核心事务,起好带头作用。围绕“安全生产、经营秩序、队伍稳定”开展工作,把全部心思用在“保安全、保稳定、保发展”上,当好广大职工的主心骨和带头人,让职工看到希望,看到未来,推进公司稳步前进。
                  2、技术队伍建设:加强技术骨干队伍建设和管理,全面服务于安全生产工作。落实好总工程师的技术管理第一责任人的责任,健全以总工程师为主的技术管理队伍,逐步配强专业类人才。通过大力培养和引进专业技术骨干人才,发挥技术优势,让专业的人干专业的事,专业的岗位配有专业的人才,处理专业的事务,起到“技术防线”作用。
                  3、班组队伍建设:严抓班组队伍建设,提高班组长的管理水平。抓住班组队伍建设,就抓住了现场,抓住了关键。我们的目标是抓出一支责任心强、懂技术、会管理的班组长队伍,切实使他们负到责任,管好一线,守好安全工作的最后一道关卡,筑牢安全基础。
                  (六)解决公司长远发展问题
                  1、十年规划:公司从去年后半年开始,就对各矿的采掘规划长期布置进行了反复研究、论证,今年我们已经制定出今后十年的矿井采掘规划,至少保证沁和的各个矿井还能干十年。随后赵学锋董事长会做详细的战略规划部署。
                  2、永安复采:今年永安矿的3#煤层到年底就回采完了,所以必须按复采工作方案的进度,年底前完成3#煤复采批复工作。目前,该项工作的前期勘探打钻工作已经完成,开始进行老采空区复采相关工作。
                  3、九鑫启动:沁和在九鑫矿的前期建设上已经投入了近8亿元,前几年由于市场形势不好,资金困难,我们暂缓了九鑫的建设。目前煤炭市场趋于平稳,煤炭价格维持在较理想价位,我们决定重新启动九鑫的建设。
                  4、瓦斯治理:公司整体上非常重视各矿的采掘优化和产能布局,尤其是端氏、候村、中村下一步可能面临的采掘失调问题。目前制约公司掘进的主要因素是瓦斯,解决了瓦斯的问题就解决了掘进的问题。今年端氏矿通过与重庆煤科院和重庆大学合作,签订瓦斯综合治理及抽采技术研究协议,加大瓦斯抽采力度,发挥千米钻机功能,锻炼我们的抽采队伍,解决瓦斯难题,并全力保障和瑞用气。候村和中村也要加大瓦斯治理力度,设法排除瓦斯困扰,要想法把掘进赶上。公司瓦斯实验室要充分利用与沈阳煤科院进行技术合作的机会,提高瓦斯抽采效果检验水平,推进各矿瓦斯抽采系统达标。
                  (七)做好大局稳定工作
                  1、保障职工工资、奖金和福利足额发放。去年由于形势极其困难,大家的工资收入受到了很大的影响。今年公司计划在原来的工资基础上增加10%,适当上调恢复职工的基本收入,我们再困难也要挤出资金,保住广大职工的工资待遇和奖金福利,力争做到及时发放、足额发放。
                  2、保障“五险一金”如数上缴。“五险一金”关系到大家的切身利益,今年公司争取把原来的各类保险欠账补齐,跟进上缴“五险一金”,把资金用在职工急需要的地方,切实保障职工正常生活和就医,确保职工医疗和退休等手续的正常办理,维护大家的合法权益。
                  3、抓好作风建设工作。今年我们要求各级干部要树立大局观念,切实扭转工作作风,带头苦干实干,少摆架子、少耍性子、扑下身子,主动有效化解各类纠纷和矛盾,实实在在为公司、为职工做事。公司党委、工会、纪检部门介入作风建设,严格检查落实相关人员履职情况,把纪律和规矩挺在前面。充分发挥党工群团系统的桥梁纽带作用,倾听职工的呼声,解决职工的困难,并鼓励职工要看到当前煤炭形势利好苗头,做好职工的思想引导工作。
                  4、做好周边协调和外围沟通工作。妥善处理与周边村庄的关系,按照“和谐但不妥协”的原则,争取理解支持,化解遗留问题和矛盾,切实维护好公司利益。同时,加大与各级政府和主管部门的沟通交流,建立重要事项协商沟通机制,争取政府的支持与帮助,共同妥善处理公司发展过程中的焦点、难点问题,为公司创造相对宽松的外部环境。
                  可以说,本届经营层班子这1年半的经历从某种意义上也是沁和15年的经历,这1年半的不易也浓缩了沁和15年的不易,这1年半的付出也体现了沁和广大干部职工15年来的付出。在这里,我要再次对这段时期以来为沁和做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢!
                  二、沁和当前面临的形势和挑战
                  目前的沁和虽然暂时渡过了危难期,但仍然没有完全走出困境,前进的道路依然不平坦,依然存在一些困难和挑战:
                  (一)安全压力逐年增大。一方面是政府和主管部门安全监管力度不断加大,门槛不断提高,处罚不断加重,沁和的安全再经不起任何闪失。另一方面是我们的安全管理问题,我们15年来除了个别年头,几乎每年都发生事故,血淋淋事实是我们无法回避的现状。第三方面是当前公司大多数矿井经过深度开采,安全生产条件更加复杂,安全管理难度更大。
                  (二)环保压力骤然加大。今年国家环保政策更加严格,环保整治督查力度突然加大。从4月7日开始,环保部在全国抽调5600名环境执法人员,对“2+26”城市开展为期一年的大气污染防治强化督查,其中就有我们晋城市。这就要涉及到我们的煤场全封闭、燃煤锅炉更换、矸石山治理、废气排放整治等改造项目,改造投资巨大,对沁和的资金运行造成很大压力。
                  (三)资金问题依然突出。一是由于金融机构风险把控升级,以及我们民营企业背景,担保资源有限,我们的融资频频受阻。二是我们的负债结构欠佳,短期借款频繁倒贷资金需求集中,授信倒贷周期延长,使资金链风险增高。三是下游化工企业萧条,回款承兑汇票比例提高,可用资金有限。
                  (四)矿井瓦斯治理难度大。公司目前的7座生产矿井,有3座突出矿井:永红、端氏、曲堤;3座高瓦斯矿井:永安、候村、南凹寺,中村近几年的瓦斯问题也不容忽视,各矿的瓦斯治理风险高、难度大,尤其是端氏、候村、中村。瓦斯问题很大程度上制约了我们的安全生产工作。
                  (五)人员结构不合理。一方面是井下人员缺乏,尤其是专业技术人才匮乏,很难满足于安全生产需要。特别是中村事故后,更加凸显出专业技术人员不足的问题。另一方面矛盾的却是地面人员过多,人均功效较低,总产能和总人数不协调,转岗分流压力较大。
                  以上的问题有些是历史遗留和多年累积下来的,有些是这几年国家政策、大的经济环境以及煤炭行业持续下行新近产生的。我们有信心在董事会的正确领导下,逐步克服,逐步解决。但我们同时也要看到行业的利好政策,看到我们的优势。从当前发展态势来看,机遇与挑战并存,困难与希望同在。关键在于我们怎么去抓住机会?怎么去争取?怎么去突破? 
                  (一)宏观经济层面:国家十三五规划已经确定了好的整体发展方向,全社会共谋发展,推动经济稳步向好的态势正在逐步形成。我们要抓住此次山西省国企国资改革的历史机遇,谋求新的突破。
                  (二)煤炭市场形势:煤炭作为我国的主导能源主体地位,短期内不会改变。随着煤炭行业继续深入推进供给侧改革,淘汰落后产能,化解过剩产能,煤炭市场供需失衡局面已经有所缓解,煤炭市场将逐步趋于平稳运行。
                  (三)我们的内部环境:就内部而言,沁和经过15年的发展,广大干部职工与公司风雨同舟,同呼吸共命运,已经融为一体,不可分割。尤其这几年公司经济形势不好,大家勒紧裤腰带过日子,对公司不离不弃,同舟共济,苦干实干,终于使公司初步走出困境。更重要的是,我们锤炼出了一支团结协作、敢打硬仗、敢于吃苦、勇于担当职工队伍,这为我们今后的发展奠定了坚实的基础。
                  (四)我们的外部环境:从外部来说,经过多年的诚信经营,实在做事,各级政府和社会各界对沁和认同感和认可度不断提高。随着国家反腐工作的推进,国内政治环境和法制环境发生了很大变化,沁和的负面消息和政治风险基本消除,社会各界越来越多的人开始理解沁和、信任沁和、支持沁和。
                  三、近几年的努力方向
                  在今后的工作中,我会继续团结班子成员,带领全体干部职工,紧紧围绕董事会“战略调整、结构优化、机制改革”的总体要求,团结奋进,攻坚克难,全力扭转沁和安全生产被动局面,全面理顺沁和经营管理思路,朝着“职工满意、董事会认可、社会肯定”的努力方向,以更加坚定地信念,更加顽强的意志,让沁和不断成长为更具竞争力的优秀企业。
                  
                  最后,让我们共同为沁和成立十五周年喝彩!衷心地祝愿沁和十五周年庆典活动圆满成功!祝愿各位同仁、全体职工以及家属们身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意!
                  谢谢大家!


                上一篇: 风雨同舟十五载 携手共进创未来
                下一篇: 各单位祝福短片