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            2016年行政工作报告

            发布时间:2017-03-08      来源:沁和能源

            ——在第二届第二次职工代表大会暨2016年度总结表彰大会上的讲话
            (2017年2月12日)
            闫加强

            各位代表、同志们:
                    今天,我们在这里隆重召开集团公司第二届第二次职代会暨2016年度总结表彰大会。会议的主要任务是:回顾总结2016年的工作完成情况,安排部署2017年的重点工作,表彰奖励过去一年里涌现出的先进集体、劳动模范和先进个人,号召并团结带领全体沁和员工——坚守定力求突破、审时度势谋新篇,为推动集团渡过困境实现持久发展而努力奋斗!
                    下面,我主要讲三个方面的内容。
                    一、2016年重点工作回顾
                    2016年是我们难忘的一年,是集团成立以来困难最大、风险最高、工作最繁重、阻力最集中的一年。我们顶着巨大的思想压力、安全压力、市场压力、资金压力和稳定压力,按照董事会“两个平衡”的总体要求,紧紧围绕“如何活下去”这条主线,响亮提出“靠谁都不如靠我们自己!”的口号,依靠改革攻坚克难度险境,凭借信心闯关夺隘保生存,及时调整企业运营策略,竭力降低各类经营成本。经过艰苦努力,大刀阔斧改革,真刀真枪实干,有效控制了多种风险危机,艰难驾驭了复杂严峻的内、外部形势,保持了全年基本平稳过度。全年共完成原煤产量428.83万吨,焦炭产量10.14万吨,洗煤产量119.7万吨,发电量1.83亿度,掘进进尺1.96万米,实现销售收入 19.33亿元,上缴税费3.63亿元,实现净利润1.59亿元,年人均工资为3.7万元。
                    概括起来,主要体现在以下八个方面:
                    (一)竭力推动安全生产,强化安全责任,痛定思痛出实招、补短板
                    我们牢固树立安全发展理念和生命红线意识,以“强化责任落实,夯实基层基础,创新监管模式,狠抓重点环节,严格检查考核”为目标,把安全监管的触角延伸到生产系统的各个角落。但是,去年刚进入七月份,因中村透水事故,经历了一场安全风波,打破了正常的安全生产秩序,造成很大经济损失和负面影响,事故出在集团公司最艰难的年份,使我们的经营工作变得更加困难、雪上加霜!为此,我们进行了安全生产“大整顿、大排查、大反思、大讨论”活动,痛定思痛出实招、补短板、促提升,竭力扭转安全工作被动局面。
                    一是强化措施,落实责任,夯实基层基础工作。困境之下,安全工作越发重要。集团严格落实安全生产主体责任和领导责任,先后出台安全奖惩考核办法、责任追究制度、领导带班违规追责处罚办法、后四个月零指标保安措施等,特别在事故发生后,制定了史上最严安全红线“双十条”规定,凡触及某一条的立即免职。做到安全责任逐级落实,安全任务层层分解,安全制度对号入座,深入推进事前、事中、事后监管和考核。
                    二是紧盯现场,做到上标准岗干标准活。深入开展了班组建设活动,推行“一岗双述”安全工作法,全面落实隐患排查治理工作,提升基础管理和现场安全管理水平,建设“有凝聚力、执行力、战斗力”的班组队伍。不折不扣执行副总包矿、矿领导包队、科室长包班组、科员包人的逐级包保模式。突出重大隐患查处力度,严打“三违”行为。在严格的安全考核下,一季度把永安矿列为不放心矿井,二季度把候村矿列为不放心矿井,三季度把中村矿列为不放心矿井,四季度把永红矿列为不放心矿井。全年完成安全检查300余次,突查20多次,查处各类问题1700多条,罚款达20多万元。
                    三是重点时段升格监管,特殊时期严把关口。针对多个矿搬家倒面、各级政府换届敏感时段、后两个月安全重点监管时期,详细制定了不同时段应对措施,积极开展了防治水“回头看”、“十排查、十整治”等专项检查。主要负责同志关键时期关键盯守,关键时段不准离岗,确保了特殊时期的平稳过度。
                    四是直面问题,深刻反思事故之害。针对事故的沉痛教训,开展了安全“大反思、大讨论、大整治”活动,主体从“三个层面”反思,各矿从“四个层面”反思,要求查找差距,严格整改,做到深入剖析、深刻反思、深化落实,触及心灵,认真查找问题,补足短板,起到深刻警醒、举一反三的作用。
                    五是重塑形象,深入开展了“百日安全大会战”活动。我们进行了为期一百天的安全大会战,重点围绕安全生产,以及后勤服务、作风建设等各个方面的工作内容反思不足。一方面深入反思各自短板,扭转安全生产被动局面;另一方面增强责任意识,改进工作作风,提高上岗质量,解决人的思想惰性问题;再一方面重塑公司良好形象,再鼓全员工作干劲,颠覆外界对我们的负面评价。经过一百天的努力和改进,大家从思想、作风、责任心到行动上,再次得到升华和提高。
                    (二)困境之下紧扣安全力保稳产、高产,全力以赴追赶全年总任务
                    去年,在限产276个工作日、不准突破原产能的80%和84%、中村矿及其它矿分别停产五个月和一个月、各矿搬家倒面等生产天数大幅缩减的情况下,我们克服一切困难,高效调度、紧锣密鼓组织生产,较好的完成生产任务。
                    一是科学布置产量计划,及时组织产量、进尺验收。坚持在一线指导生产工作,对各大系统运行情况全面检查,掌握运行动态,确保各系统的连贯性和时效性,硬是在政策性限产和生产天数大幅减少的情况下,完成428万吨生产任务,完成近2万米掘进进尺,生产指标接近全年总目标。
                    二是充分挖掘潜力、降低生产成本。我们从采煤成本、搬家成本、检测费用、产品质量等方面深挖潜力,从生产工艺上提高生产效率,从投资上节省费用,井巷维护费用下降3%,地面辅助系统下降5%,生产运作成本明显下降。
                    三是落实措施,完善信息平台建设,助力安全生产。我们制定了信息平台推进方案,先后完成了产运销经济运行数据采集系统、生产调度管理系统、通信及可视化调度系统、视频会议系统等各分系统,最终完成煤炭综合监管信息平台建设任务,为安全生产提供了信息传输保障。
                    (三)强化资金统筹管理,提高资金使用效率,确保集团正常运作
                    去年以来,融资环境持续恶化,运营资金更加吃紧,我们工作重心放在确保正常经营、工资发放、“五险一金”、支付外欠、上缴价款、遗留奖金发放等方面。坚决完成职工住院可以报销、老职工能够正常退休、工资发到12月底、奖金如数补发的硬性目标。
                    一是统筹安排,周密布局,努力归还中期票据。在5亿元中票到期的关键时期,我们一方面自筹资金,另一方面努力拓宽融资通道,通过反复磋商、多次洽谈,从长城金租、广发银行郑州分行争取到融资支持,终于按期兑付了中票,成功化解了信用危机,维护了在债券市场的良好信誉。
                    二是危难关头,沉稳应对,极力消除负面后果。受事故影响,公司资金运作极其困难。我们成立了资金运作应急小组,积极筹集救援资金,主动组织金融机构介入评估,得到各方理解与信任。与此同时,我们成功取得招行总行3.3亿元的授信,长城金租2亿元融资资金。完成招行2.3亿元贷款周转,兰花集团2亿元委贷周转,艰难应对了危机。
                    三是拓展银企合作通道,力保存量不受影响。为了保证金融资源储备充足和存量贷款正常续贷,我们一是通过各种形式的银企交流,拓展与银行的业务合作空间;二是积极协助成立了沁和公司银行债权人委员会,开展与金融机构之间的对话,基本保住了贷款存量。
                    四是强化资金管控,缩减各类支出。我们严格控制非生产性支出,杜绝超预算和变通预算的资金使用。收紧现金管理,做到“先申后支、不申不支”。实行“先批后支,计划先行”的报帐程序,加强费用管理。为支付部分材料款、工程款,实行“以车顶账、以煤顶账加少量付款”的办法,减少资金支出。谈判缩减排污费、水资源费等价款。努力筹资上缴五险一金、资源价款等欠缴部分款项,把有限资金用在刀刃上。
                    (四)强势推进人事、工资制度改革,实现减员增效、精干队伍总目标
                    我们围绕降本增效、因事设岗总目标,开展了“减员降薪”工作,推行人力资源改革,执行轮岗轮休制度,保障一线工资,下调三线工资,清理挂靠人员,清除部分科室人员,提高了全员功效,打造了一支精干高效的管理队伍。
                    一是出台新的《人力资源管理工作方案》。通过核减富余人员,减少人力成本,利用工资调节杠杆,促使三线人员向一、二线回流。一方面,积极清理长期不上班、挂靠人员107名,清理2014年以后进入科室和合同工进入科室人员78人。依法办理解除合同和正式退休手续,解除、终止合同458人,办理正式退休36人。另一方面,按照“以事定岗,以岗定薪,无岗无薪”的原则,在2015年定岗定编的基础上核减岗位编制582人。其中:各矿三线核减20%,减少编制436人;各厂核减10%,减少编制38人;公司机关核减30%,减少编制108人。再一方面,重新核定干部职数,核减副科以上干部职数105人,其中公司机关核减59人,各矿(厂)核减46人。
                    二是出台轮岗轮休、停薪留职等管理办法。为了配合地面人员减员工作,出台了《岗位轮休实施方案》、《停薪留职管理办法》,缓解了因机构、岗位撤销带来的人员富余的问题。
                    三是干部带头降工资,机关率先轮岗轮休、压缩编制,维护经营秩序稳定。采用“保一线,稳二线,压三线”的办法,认真调节工资杠杆,压缩下调后勤人员工资基数,取消副矿长的风险抵押金兑现奖,降低矿长的兑现奖幅度,减少劳务工资,通过“以上率下、共赴时艰”的重大举措,确保了大局稳定。
                    (五)出狠招破解经营难题,精益管理挖潜力,全方位、多层次降本提效
                    去年,为了应对困难局面,我们想尽办法深挖潜力、深耕细作,降低运营成本。通过降低材料采购价格、重新细化经营目标、加强过程管控、强化现场管理、改变绩效考核等举措,全方位、多层次压缩成本和投资。
                    一是严格控制成本支出,力求见到实效。我们为了控制投资,对于计划外项目、非生产性支出、可干可不干的坚决不干,超预算的坚决砍掉,涉及生产性的投资项目,经办公会碰头后,再经投资会、招标会敲定,绝不多花一分钱。从源头上核减计划指标,在过程中进行严格管控,成本费用进行了较大比例下调,取消或大幅压缩各种固定费用,对涉及到的运费、零工工资、单耗等各种单价全面进行了下调。全年安措、维简费投资标准下降50%,可控管理费用降低50%。成本指标的下降,凸显了精细管理的成果和实效。
                    二是对材料重新归类、招标比价,降低材料成本。全面优化、简化采购程序,采购物资经招标、议标、比价等措施确定供应商和价格,降低采购成本。全年完成了25类9909项成本材料归类工作,统一编号、规范型号参数,统一材料配件厂家。严格按照“同质量比价格,同价格看质量”的原则,对归类的主材、配件、辅材进行招标,筛选性价比可靠的产品。通过系统性、分类别招标,主材价格下降14%-24%,辅材价格下降18%-70%,配件价格下降15-61%,80%的主材降幅在30%以上,材料成本得到大幅度下降。
                    三是注重过程监管,争取能用尽用、吃干榨尽。加强物资使用过程管理,杜绝流失和浪费,大型设备根据规定使用时限考核,配件和小型材料根据损耗情况考核,消耗性材料根据定额标准和生产实际进行考核。坚持逐月逐矿核查库房,全过程监督采购、出入库、使用、交旧领新等情况,积极处理闲置淘汰成本材料,对于回交旧材料及时进行报废处理,从源头上杜绝了材料的浪费。
                    四是谨慎投资,严格费用支出。重点在安措工程、维简费、专项工程、村庄搬迁补偿、矿容矿貌、环保绿化等投资项目方面,严格控制资金投入。对于安措维简费,更新改造工程必须统筹使用,吨煤提取不得超过10%。对于安全费用的提取和使用,公司分别以吨煤30元和15元统一下拨,各单位自主决策使用,在必保安全生产投资的同时,要求不准铺张浪费。全年投资总额比原计划减少了0.35亿元,比2015年实际减少1.73亿元。周边村庄塌陷赔偿费下降了30%。
                    五是力保利润,绩效改革见成效。在成本已无压缩空间的情况下,我们在产品销售价格、产品结构和产品质量的考核上大胆改革,创造效益。首先,逐月按累计销售价格进行考核,与销售人员的工资挂钩,只要价格下降工资也同比下降,目的是传递压力,稳住价格,发挥洗选优势。其次,按实际销售收入与计划销售收入对比考核,实际收入如果比计划收入减少,则100%扣罚,目的是要求各矿不仅关注产量,更要关注产品结构。对端氏、候村、永红进行提升炭块率工艺改造,全年因炭块率的提升增加收入1800余万元,尤其对端氏矿筛分系统改造后,炭块率由27%增长到40%,增加收入1200余万元。再次,不允许出现混煤,否则除扣罚外,再承担混煤加工成本。同时,要求对沫煤水分严格考核,不得超过8%,避免了因水分超标带来麻烦。
                    六是调整用电管理办法,全面降低电力使用成本。经过努力,中村矿和候村矿双回路35KV变电站完成验收送电工作。同时,为降低电力成本,采取了节电措施,用电量明显下降,全年节约电费600余万元。
                    七是核减各类办公费用。下调办公费、差旅费、招待费、通讯费等费用,压缩、减少公务用车,各种费用下调幅度均在50%左右,办公费用明显降低。
                    (六)把握市场灵活决策,拓宽销售渠道,竭力降低运营成本
                    煤炭销售紧跟政策变化节奏,认真把握市场动态,结合降本增效要求,以拓市场、破重围、保售价的营销目标,在管内控、细经营等方面想办法,有效增强了销售工作主导性,维护了公司利益。
                    一是降低销售环节各类成本。减少外租场地数量,妥善安排人员分流,降低外租成本;强化与铁路部门的深层次沟通,铁路固定费用基本实现了降费20%的目标;坚持“产品就地销售、降低短运成本”的原则,运费单价降低20%以上。
                    二是加强货款回笼,努力拓展市场。坚持“先款后货”的基本原则,实现零应收货款。对铁路大客户实行货款周期结算,严格款项回收管理。按照“抓大不放小”的市场开拓原则,细化和扩大客户市场布局,在稳定战略客户、终端客户的基础上,积极开拓和引入了一批新型大客户。
                    三是优化现场管理,提高服务水平。一方面,坚持销售业务质量标准常态化,持续落实月度例检和周检制度,不断规范和改进煤场的规范化及标准化作业,实行工资与检查结果相挂钩的等级化和层次化管理,另一方面,注重提高服务水平,主动为客户做好销售环节的协调工作,积极为客户办理发运手续,提升发运效率,做到运输畅通。同时,保持售后联系,认真倾听反馈意见,消除客户后顾之忧。
                    四是准确把握市场信息,拓展销售新局面。根据市场变化及时召开调价会,保证同地区最高煤炭价格水平。通过第三方平台进行铁路运费资金垫付,尽量避免贴息支出,全年节省贴息支出350余万元。实现太原煤交中心 “旗舰店”运营、政府交易平台信息发布、铁路部门运营系统并进的网络营销模式,开辟了销售新局面。
                    (七)以提高经济效益为主轴,坚持分厘必争,算清利益账
                    在经济萧条的情况下,我们把管理触角延伸到“细枝末节”,坚持把工作做深做透,维护整体利益。
                    一是争取瓦斯补贴资金。积极争取2015年度煤层气抽采利用补贴资金,申请到瓦斯抽采利用补贴资金2941万元。
                    二是规范对外供气管理。在低浓瓦斯利用方面,规范供气管理,设立供气公司,理顺对外供气合作关系,变无偿供气为有偿供气,培育新的经济增长点。
                    三是调研地面企业,实现统一监管。对地面企业进行调研摸底,在经营管理、工作流程、监管监督等方面力争做到一个尺度,一个平台,心中有数。深入了解盈亏情况,经营状况,实现全方位管理模式,谋划脱困良策。
                    (八)紧扣中心工作,维护职工利益,融洽企地关系,确保大局稳定
                    我们以服务大局为出发点,以融入安全生产为切入点,扭转作风,扎实工作,维护公司安全稳定大局。
                    一是狠抓学习教育工作,为党员办实事。开展了“两学一做”和 “四讲四有”活动,完成党费补缴工作,建立“沁和党委”微信群,对贫困党员、老党员进行慰问,让他们感受到组织的温暖。
                    二是转变工作作风,维护职工利益。出台了纪律管理制度、矛盾纠纷整治等方案,整顿劳动纪律,严查上岗质量,提高劳动效率。帮助23户特困职工解决生活难题,发放救助金额3万元,为5名职工解决重大疾病救助金。在极其困难的情况下,干部带头降工资,挤出资金下发全年工资,补发了2015年欠下的4个月工资,补缴了欠下的社保金,开通医保卡。组织双退老职工集体慰问,人均送上500元慰问金。在维护职工利益的同时,也把工作做到职工的心坎上。
                    三是困境之下坚守气节,积极承担社会责任。构筑“沁和育才”和 “沁和圆梦”两个助学平台,资助贫困生68人,资助金额12.4万元。对周边25户贫困家庭通过多种方式进行了精准帮扶,这些善举、义举赢得各界赞誉。

                    各位代表、同志们,过去的一年,是我们工作难度最大的一年,也是解决问题最多的一年;是困难堆积最多的一年,也是改革力度最大的一年;是前进阻力最大的一年,也是创新管理最大的一年。在煤炭市场大起大落、安全压力严峻复杂、经营形势日趋困难等诸多挑战并存的紧要关头,我们硬是挺了过来,一路走来非常艰辛,十分不易。这其中有着各位的辛勤付出和巨大努力,满含着大家的心血和汗水,特别是我们的劳模和先进个人,为七千多名员工树立了榜样,立起了标杆,起到很好的带头示范作用,你们是沁和永不服输的力量源泉,你们是沁和永不言弃的强大动能,你们是沁和不断前行的有功之臣,沁和因你们而走的更加稳健!借此机会,我向今天受表彰的先进集体和个人,表示热烈的祝贺!向各位代表,并通过你们向奋战在各个岗位上辛勤工作的广大员工和退休职工及家属,致以亲切的问候和良好的祝愿!
                    二、当前主要困难和压力
                    同志们,受经济低迷、环保压力增大等因素影响,煤炭下游主要行业发展速度放缓,需求增长乏力。虽说煤价出现间歇性反弹过程,但并未真正走出困境。基于这些因素,我们的主要压力有以下几个方面:
                    1、安全压力骤然增大。安全风险牵一发而动全身,不容有任何闪失。当前,公司各矿经过多年开采,管理起来难度很大。特别是中村事故的发生,安全压力骤然增大。在这种背景下,我们必须认清形势,看清短板,坚决落实安全责任,严防各类事故发生。
                    2、融资难、融资贵的问题依然突出。由于整个行业不景气,传统融资渠道受阻。此外,公司贷款多为银行短期借款,频繁倒贷使资金链风险提高。与此同时,担保资源有限,下游企业萧条,回款承兑汇票比例提高,可用资金有限。为此,需开辟新的融资通道。
                    3、煤炭市场预估还会走低,下行预期压力大。从总体形势判断,虽说煤价有所上涨,但这是短暂的季节性和间歇性上涨,煤炭市场面临的外部环境依然严峻,价格下行的压力依然较大。我们要有应对举措,预防市场波动风险。
                    4、后续接替及部分矿采掘失调问题压力大。部分老矿资源濒临枯竭,采掘年限屈指可数,部分矿采掘长期失调,地质条件复杂,掘进工作滞后,瓦斯抽采困难,影响正常安全生产。从长远发展来看,需要深度思考,下力气解决。
                    5、转岗分流压力大。当前,公司的总人数与产能很不协调,人员过多、人浮于事已经成为公司的负担,需要采取措施,适当减少人员,提高工作效能。
                    6、专业技术人才匮乏压力凸显。从目前情况来看,各矿专业技术人才依然匮乏,是一个短板,服务起来相对吃力。在专业类人才的培养和引进方面要有新举措,配齐配强相关技术人员。
                    同志们,我们在正视不足、看到短板的同时,也要看到我们的优势,看到行业利好政策。关键在于怎么抓住机会?怎么去争取?怎么去突破?从当前发展态势来看,机遇与挑战并存、困难与希望同在。但是,煤炭产业还将是经济社会发展的重点,是各方关注的焦点,煤炭依然是国家的主导能源,短期内无法替代,为此,发展机遇远大于挑战,我们的优势还是很明显的。
                    ——国家政策层面,会继续推进供给侧改革,提高煤炭行业的关注度,综合调控价格行情。煤炭行业化解过剩产能的力度继续加大,生产力水平稳步提高,应对市场变化能力在不断增强,将逐步趋于平稳运行。
                    ——宏观调控层面,会出台多项金融政策,支持煤炭行业实现脱困发展,煤炭企业的经营情况总体可望得到进一步好转,后期发展值得期待。
                    ——公司内部潜力方面,我们在地方煤矿中植根基础很好,在地方经济发展中起着举足轻重的作用,已经深深融入并服务于社会发展和进步,是地方各级十分看重的企业,有广泛的生存基础。再加上我们经过多年发展,有较强的厚值优势和发展后劲,正逐步启动未来发展规划蓝图,在接下来的几年中会看到新的发展前景。同时,还有广大干部职工与企业唇齿相依、休戚与共的真挚情怀,我们一定会闯出一片新天地。我希望大家不要被眼前的困难吓倒,要树立信心、看到希望,把握当下、放眼未来。从现在起,积极行动起来,为我们美好的明天添砖加瓦、贡献力量!

                    

            各位代表、同志们,千难万难,畏惧困难才是真难。唯有不怕困难、苦练内功、沉稳应对才是逆势生存之道;唯有谋事要实、敢争高下、坚定自信才是继续前行之基。因此,我们要有足够的信心、百倍的勇气,紧跟时代潮流,顺应大势之道,适应市场形势,抓住一切有利时机,积蓄企稳发展的正能量,开启发展新途径!

                    

            三、2017年工作部署
                    同志们,2017年是我们“脱困攻坚”的关键一年。我们要在董事会的大力支持下,认真领会各级安全生产指示、批示精神,围绕公司总体利益,深刻把握当前形势,树立安全“红线”意识,担起沁和历史责任,探寻市场发展规律,拓宽战略合作空间,提高经济运行质量,推行经营改革举措,谋划全局发展策略。号召沁和人“内强素质、外树形象,转变作风、沉稳迎战”,在困境中不绝希望,逆境中寻找转机,朝着“内部管理有新举措、外围合作有新突破、战略延伸有新作为”的“活力沁和”努力奋进!
                    为抓好全年工作,把握工作主动性,确保取得较好成果,我们要坚决打赢“一个翻身仗”,认真坚持“两个确保”,严格落实“三个保障”,重点抓好“十二项”工作。
                    (一)坚决打赢安全工作“翻身仗”
                    一是认清形势,高度重视。不断强化安全“红线意识”和“底线思维”,严格执行安全生产规章制度,深刻领会有关讲话和指示精神,始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警惕,越是在困难的时期,越要抓好安全工作。
                    二是牢固树立“安全第一”的思想,强化现场管理。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,切实抓好隐患排查治理工作,真正将各类隐患消灭在萌芽状态,坚决做到先安全后生产、不安全不生产。
                    三是抓好安全制度的落地工作。严格落实“包矿”制度、责任追究制度、“四不两直”制度、隐患排查制度、安全红线“双十条”等管理制度,实行责任倒查追究办法,强化安全考核,确保安全防范无死角,安全工作无疏漏。
                    四是强化安全作风建设。越是形势严峻,越是任务艰巨,越要牢记使命、勇于担当,以身作则、尽职履责,下一步,党委、党工、纪检部门要介入安全作风建设检查,检查履职尽责情况,对于工作敷衍、不踏实的坚决予以曝光。
                    五是做到“安全反思常态化”。充分认清安全工作的复杂性,以及安全工作“牵一发而动全身”的道理,把事故的沉痛教训作为我们活生生的反思教材,安不忘危、警钟长鸣,实现安全反思常态化,坚决打赢安全工作翻身仗。
                    (二)认真坚持“两个确保”
                    一是确保“降本增效”工作落实到位。继续推行“降本增效”工作,做好长期过“紧日子”的思想准备,按照“降低消耗、减少开支、厉行节俭”的原则,提升内控管理水平,重点加强生产材料、用电等可控成本管理,注重修旧利废管理,压缩非生产性支出,防止部分成本反弹,杜绝一切浪费。抓住绩效考核工作,提升经济运行质量,走好“精细化管理”道路,尽最大努力释放经营活力,实现效益最大化。
                    二是确保“大局稳定”工作落实到位。稳定是渡难关的必要条件,离开了稳定什么事都干不成。困难时期更要做好职工思想工作,我们要充分发挥党工、群团系统的桥梁纽带作用,倾听职工的呼声,解决职工的困难,多讲利好消息,稳定职工队伍,减轻思想压力,构建稳定的内外环境,号召所有职工提高自信心,与企业共渡难关,积蓄稳定发展正能量,营造团结稳定新局面。
                    (三)严格落实“三个保障”
                    一是保障“职工工资、奖金和福利”足额发放。维护职工利益,正常下发工资,是我们的工作目标,也是工作责任。去年,由于形势极其困难,大家的工资待遇受到了一定的影响,今年,我们拟在条件好转的情况下,计划在原来的工资基础上增加10%,适当上调恢复职工的基本收入,我们再困难也要挤出资金,保住广大职工的工资待遇和奖金福利,力争做到及时发放、足额发放。同时,适当恢复双退职工的福利津贴,增强职工信心,提高企业凝聚力。
                    二是保障“五险一金”如数上缴。“五险一金”关系到大家的切身利益,今年,公司争取把原来的各类保险欠账补齐,跟进“五险一金”的上缴基数,把资金用在刀刃上,用在职工急需要的地方,切实保障职工正常生活,正常就医,确保职工医疗和退休等手续的正常办理,维护大家的合法权益。
                    三是保障“安全投入”足额拨付。公司将坚持“再穷不能穷安全”的理念,不在安全投入上打折扣。严格按照有关规定和安全费用的提取标准,足额下拨安全费用,确保各矿安全基础设施、基本建设投入到位。安全费用下拨后,由各单位根据本矿系统建设实际需要,把握使用原则,自主决策使用,科学、合理有效投入,公司只管监督,决策权和支配权全部下放到矿上,必须确保正常投入,确保安全生产。
                    (四)重点抓好“十二项”工作
                    一是抓好端氏矿的抽采工作。要着力解决瓦斯治理难题,技术部门提供相应技术服务。端氏矿通过与有关单位和院校的合作,发挥千米钻机功能,加大瓦斯抽采力度,锤炼专业化的抽采队伍,解决瓦斯难题,为尽快恢复采掘平衡创造条件,全力保障和瑞用气。
                    二是抓好永安矿的复采工作。为提高资源采出率,延长矿井服务年限,提升经济效益,今年永安矿必须加快推进复采进程,要成立专门的复采工作小组,公司技术管理部门协助永安矿重点抓好此项工作,拿出推进复采工作方案,明确具体负责人,把目标和责任落实到人头上,在年内必须完成所有前期手续办理,铺开项目建设工作。
                    三是抓好转岗分流工作。当前,转岗分流工作是大势所趋,各大国有企业都在采取措施推进此项工作,解决机构和人员臃肿的问题,为企业转型升级发展创造条件。我们公司也同样存在这样的问题,人员过多、人浮于事、人力成本过高已经成为公司的沉重负担,从今年起,我们再不能回避这个现实问题,人力资源部要本着精简、高效的原则,制定科学、合理、可行的工作方案,稳步推进转岗分流,逐年减少并控制人员总量。先从永红矿开始着手转岗、分流工作,永红矿要以每年10%的标准,逐步分流核减人员,重点核减地面富余人员,提高劳动用工率。其它矿也要分步骤跟进此项工作。我们做这项工作的目的为了提高公司核心竞争力,实现持久健康发展,希望大家认清转岗分流的重要意义,特别是我们的单位领导要正面引导,做好思想疏导工作,让大家理解和支持公司的做法,转变观念,转换思路,正确认识,服从大局,切实解决发展中的难题和瓶颈,分步骤、分阶段稳妥推进转岗分流工作。
                    四是抓好“十年规划”工作。为了沁和持久、健康发展,启动“十年规划”的制定工作,敲定公司未来几年整体规划布局,从各矿采掘接替、减员分流、永红限制产能、端氏提升产能、候村统筹枣坡沟配采、中村扩批资源等方方面面的工作做起,包括九鑫矿的建设问题,永和后备资源的手续问题等等,拿出一套较为完整的、符合实际的、科学合理的规划方案,整个规划要有可操作性和前瞻性,供董事会决策。
                    五是抓好资金管理工作。按照资金使用的轻重缓急,管好、用好运作资金,有效控制成本费用支出,降低各类财务费用。合理进行资金分配,科学制定资金使用计划,使资金运用产生最佳效果,提高资金使用效率。多轮驱动拓宽融资通道,争取新的融资平台,为公司当好家、理好财、把好关,切实维护我们的根本利益。
                    六是抓好煤炭销售工作。坚持稳旧拓新,舞活销售“龙头”,把准市场脉搏,创新营销模式,拓宽销售渠道,吃准市场价格浮动行情,健全“差异化”的营销策略,及时跟踪调节煤炭价格。实施优惠大客户、开拓新用户、兼顾零散户的多元化营销策略,在巩固老客户、拓展新客户上下功夫,进一步健全销售体系。注重资金回笼,维护公司利益。商谈最低运销成本,节省费用开支,获取最大利润。
                    七是抓好“三级”团队建设工作。
                    领导队伍层面,要增强“看齐意识”和“核心意识”,强化作风建设,树立大局观念,抓住核心事务,起好带头作用。围绕“安全生产、经营秩序、队伍稳定”开展工作,把全部心思用在“保安全、保稳定、保发展”上,当好广大职工的主心骨和带头人,让职工看到希望,看到未来,推进公司稳步前进。
                    技术队伍层面,要加强技术骨干队伍建设和管理,全面服务于安全生产工作。落实好总工程师的技术管理第一责任人的责任,健全以总工程师为主的技术管理队伍,逐步配强专业类人才。通过大力培养和引进专业技术骨干人才,发挥技术优势,让专业的人干专业的事,专业的岗位配有专业的人才,处理专业的事务,起到“技术防线”作用。
                    班组队伍层面,要严抓班组队伍建设,提高班组长的管理水平。抓住班组队伍建设,就抓住了现场,抓住了关键。我们要着力解决班组软弱无力、队伍涣散、责任不强的问题,抓出一支责任心强、懂技术、会管理的班组长队伍,切实使他们负到责任,管好一线,守好安全工作的最后一道关卡,筑牢安全基础,守住安全防线。
                    八是抓好非煤产业管理工作。着力抓好和瑞电厂的管理工作,协调各方充分提供可靠气源,发挥发电机组的最大效能,为公司创造可观的利润,打造能源利用板块新引擎。重点抓好焦化厂和余热发电厂的管理工作,优化管理结构,加大资金回笼,逐步减少亏损,争取由亏损变为盈利,创造经济价值,促进公司“相互补位、融合发展、搭伴前行”。
                    九是抓好提前内退工作。为了优化人力资源配置结构,推进管理人员年轻化、专业化,由人力资源部制定管理人员提前内退工作方案,拟定副科长以上管理人员,同意在原来内退年龄的基础上,根据本人自愿的原则,可以申请提前2年退休。
                    十是抓好信息平台工作。为了推进企业发展,增强人员交流,得到信息共享,提高办事效率,降低通讯费用,坚持通过微信平台、网络管理、钉钉软件等多种平台建设,做好信息平台的管理和建设工作,为职工提供更加便捷的服务,为企业提高经济效益、加强网络沟通、构建互通平台提供便利的服务。同时,通过网络建设,及时向外界传递和展示企业的风采,让更多人了解公司的发展状况,使公司的知名度和企业形象进一步提升。
                    十一是抓好目标任务工作。指标方面,生产原煤450万吨,生产焦炭16万吨,洗煤产量105.04万吨完成发电量2.25亿度,掘进进尺2.2万米。安全方面,控制零打碎敲事故,杜绝死亡、重伤、瓦斯事故发生,万吨轻伤率控制在0.12人次以下。我们的目标是稳扎稳打、稳步推进,善始善终、善作善成,在确保安全生产、稳步运作的前提下,保障各项指标任务圆满完成、完美收官。
                    十二是抓好作风建设工作。以作风建设为切入点,以密切联系职工为着力点,继续扭转工作作风,提振工作士气,提高上岗质量,强化劳动纪律,提升工作推进力,注重思想建设,引导大家创新工作方式、方法,携手广大职工团结一心,构筑起渡难关的强大动力。对于工作漂浮、得过且过,还停留在原来思维模式的人员,坚决清除出去,把作风正派、思想健康、敢于担当的人选拔到重要岗位上来,在作风建设方面要有新的改观,营造一个风清气正的工作环境,形成干事创业、脱困攻坚的强大合力。

                     各位代表、同志们,困境之下,天上是不会掉馅饼的,只有埋头苦干,才能收获希望!困难和压力是成就明天的考验和历练,越是在困难的时期,我们越要坚定意志!2017年,依然是我们破浪前行的“赶考年”。不管市场如何变换,形势如何复杂,道路如何坎坷,任务如何艰巨,我们一路走下去的决心和志向不会改变!我们要不忘初心、继续前行,以超常规的措施,攻坚克难、内强管理、外拓市场;以超常规的胆略,不等不靠、破解难题、逆势挺进。我们要踏踏实实、勤勤恳恳做好本职工作,以实际行动打造更加稳固的沁和根基!我深信,工作是干出来的,不是喊出来的,成功是用汗水换来的,不是靠运气得来的。我们谁也不愿意看到沁和掉队,谁也不愿意丢掉手中的饭碗,沁和的前途命运是牢牢把控在我们手中的,努力奋斗就能梦想成真!我坚信,只要大家忠诚担当、积极作为,增强战胜困难、共度难关的信心和决心,激发砥励奋进、共克时艰的勇气和斗志,撸起袖子加油干,就一定能够完成全年目标任务!衷心希望沁和上下全面发力、迅速行动,坚守定力求突破,审时度势谋新篇,为推动集团渡过困境实现持久发展而努力奋斗!

                    谢谢大家


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