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                认清形势明确任务坚定信心为沁和新的发展征程再作新贡献

                发布时间:2017-02-28      来源:沁和能源

                认清形势  明确任务  坚定信心

                为沁和新的发展征程再作新贡献

                在第二届第二次职代会暨2016年度总结表彰大会上的讲话

                2017212

                赵学锋

                各位代表、同志们:

                春回大地、万物复苏,值此新春之季,公司第二届第二次职代会暨2016年度总结表彰大会隆重召开,在这里我代表董事会,向与会同志并通过你们向广大干部、职工及家属致以亲切的问候!

                上午,公司对过去一年里各条战线上涌现出的先进集体、劳动模范和先进个人进行了表彰奖励,总经理闫加强、安全副总赵喜军分别作了行政工作报告和安全工作报告,对公司2016年的工作进行了全面回顾和总结,并对如何做好2017年的工作进行了整体安排和部署,我完全同意,希望各单位回去以后广泛弘扬先进精神,把闫总、赵总的报告精神和目标任务不折不扣的贯彻好、落实好。年前,公司刚刚召开了第六届第五次董事会,这次会议对我们2016年的工作进行了认真分析,对目前面临的形势进行了系统研判,并在此基础上提出了今后的努力方向和工作要求。目前,各矿的复产工作已经结束,下周将全面恢复正常生产,各项工作也将随之展开。请大家一定牢固树立“生命至上,安全为天”的工作理念,带着敬畏生命的态度,恪尽职守、忠实履责、严防死守,主动把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的突出位置抓好抓实,筑牢安全根基,有效预防和遏制各类事故发生,坚决打赢安全翻身仗。借此机会,我重点从决策层的角度和大家谈一谈,传达董事会的精神,把公司总的工作思路和想法告诉各位。

                一、对2016年工作的肯定

                2016年,煤炭市场复杂多变,工作任务繁重艰巨,是沁和有史以来经历困难最大、风险最高的一年。在内外交困的严峻形势下,新一届经营班子带领全体干部职工,不畏艰难、勇于担当、咬紧牙关、真抓实干,紧紧围绕“如何活下去”这条主线,以“保安全、保生存、保稳定”工作为抓手,果断出台多项改革举措,及时调整企业运营策略,竭力降低各类经营成本,有效控制多种风险危机,积极妥善处理各项工作。经过一年艰苦卓绝的奋力拼搏,取得了难能可贵的工作业绩,确保了公司整体稳定、和谐发展,亮点突出、成效显著。美中不足的是,我们在安全上掉了链子,发生了中村7.2透水事故,造成了恶劣的影响和较大的损失,董事会要求经营层一定要深刻吸取教训,认真总结反思,避免再次犯错,今后在安全上加大投入,真抓严管,稳扎稳打,坚决打好安全翻身仗。会上,各位董事对公司去年在极其困难情况下取得的效果,非常的出乎意料,我们经受住了一个又一个考验,尤其是经过事故的洗礼,整体工作有了很大改观;2016年可以说是利空出尽,没有比这再难的时候,经历了这么多的风险和挑战后,沁和人的战斗力还在、干部职工们的干劲和信心还在。事实证明,董事会对经营班子调整的决策是正确的、及时的,经营层推行改革的方向和措施是正确的、得力的。董事会对公司2016年的工作表示充分的肯定,对经营层带领全体干部职工所做的努力表示十分的认可。总体来讲,2016年沁和发展面临的复杂性和艰巨性是前所未有的,资金危机、矿难危机、贷款危机接踵而至,给经营、安全、稳定带来很大的压力,但经过一年的有效应对,我们稳住了阵脚,保证了公司生存,企稳向好迹象明显显现,为下一步彻底摆脱困境奠定了坚实基础。

                上述经营业绩的取得,是全体干部职工共同奋斗、辛勤劳动、忘我工作的结果。我代表董事会,过去一年为沁和发展做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢!

                这次受表彰的先进集体、劳动模范和先进个人,是职工中的优秀代表,他们用自己高度的责任感和忠诚的使命感,为沁和的发展做出了突出贡献。希望全体干部职工以他们为榜样,新的一年里,在以闫总为首的经营班子的带领下,将新的管理模式和工作作风保持下去,继续发扬艰苦奋斗、求真务实、开拓进取的工作精神,同心同德、齐心协力、共克时艰,为把沁和建设成我们可以依靠和信赖的美好家园而努力奋斗!

                 

                二、沁和面临的形势

                就外部而言,一方面,多年来,我们积极与各级政府、职能部门保持了很好的沟通和交流,主动将沁和的生产经营情况、存在的问题与困难、应对措施、建议意见等向各级领导进行如实汇报,用实实在在的行动和成绩,让大家看到了这些年沁和在地方确实是踏踏实实做了很多事情,也让大家看到了我们的团队非常务实、团结、担当,赢得了政府与社会的认可,让更多的人愿意帮助、支持沁和。尤其是中村事故抢险救援的过程中,我们在困难面前不退缩、不畏惧,忠诚履职、理性对待、奋勇担当、知耻奋进、临危不乱,全力以赴配合政府组织开展工作,确保了抢险救援的高效、有序和顺利完成,也展示了沁和干部职工扎实的作风和良好的风貌。也正是有了前些年在外围关系建设方面,公司所做的诸多努力和工作,社会各界才能在沁和遭遇重大灾难时,大家纷纷出手相助,才使得事故的损失和影响减小到最低程度。    另一方面,我们在平时还与各矿厂所在地的乡镇、村庄以及供应商、客户等保持经常性的沟通和联系,就有关临时性、突发性问题和历史欠款问题进行商谈和协调,争取各方的理解、宽容,避免发生纠纷,引发不稳定因素,确保了公司整体正常的安全生产和经营秩序。而且,随着国家这几年反腐工作的推进,国内的政治环境发生了很大变化,沁和的政治风险已基本消除,沁和的清白和声誉正逐步得到恢复。所以,继续保持下去,我们的外围环境会越来越好。

                就内部而言,沁和经过十五年的发展,一路风雨兼程的走过来非常不容易,这么多年大家在一起饱受坎坷、艰辛与磨难,但无论何时大家都不离不弃的坚定、坚持、坚守在沁和这面旗帜下,熬了过来、挺了过来。尤其是近几年经济形势和政治形势都不容乐观的情况下,大家勒紧裤腰带过日子,都付出了很多、牺牲了很多,让沁和终于活了下来、稳住了阵脚,也让我们可以腾出时间和精力去更好的谋划未来的事情。在此,我代表董事会,向全体干部职工真诚的说一声“谢谢”!   从公司目前的情况看,我们所有的厂矿,除九鑫处于缓建外,其他都在正常生产,而且去年后半年我们牢牢把握住市场快速上扬的利好时机,合理组织安全生产,及时回笼资金,清理了8个多亿的欠款,既缓解了缠绕多年的债务问题,又缓和了内外部的各种矛盾和压力,使公司基本摆脱了特别困难的阶段,为逐步趋稳向好,以及今后的安全生产和经营管理工作的顺利开展铺平了道路。    从宏观经济层面来看,尽管我国经济增速有所放缓,但在全球来看仍然是较高的增速。当前我国已经确立了非常好的整体发展方向,十三五规划明确了今后几年的远景目标和方向,相关的发展理念、政策措施和配套方案都已经非常清晰,对经济发展的稳定性有很大帮助。随着政策导向的转变和政府班子的调整,全社会共谋发展、共促发展的氛围正逐渐形成,全力巩固经济企稳回升态势,着力推动经济稳步向好。今年,山西省委、省政府提出,要在全省打响国企国资改革的攻坚战,我们要抓住这一重大历史机遇,积极谋求新的发展空间。    从煤炭市场趋势来看,随着煤炭行业供给侧结构性改革的深入推进,淘汰落后、化解过剩、调整产业结构,依然是2017年煤炭行业的主基调,受煤炭产能退出、减量化生产和国际市场等多重因素影响,全国煤炭市场供需严重失衡的局面会有所缓解,2017年煤炭市场或长期处于供应总量收紧、结构性过剩的状态,预计在市场和政策多方调控下,煤炭价格将在合理区间波动,煤炭企业主营业务收入有望得到保障。

                 

                三、未来的发展任务

                2016年,经过大家的共同努力,沁和得以继续生存,但我们仍未彻底渡过难关、摆脱困境,大家要清醒地认识到,煤炭的黄金期已一去不复返,习惯过好日子的我们必须面对一段苦日子,今后还要继续艰苦奋斗、戒骄戒躁。沁和未来仍要发展,不能只关注眼前的利益,必须认真思考、精心谋划未来的事情,否则就很难持续的走下去。这次的董事会上,各位董事和经营班子成员,对沁和当前及今后的资源、市场、政策、环境、经营、士气等问题进行了充分地讨论、分析和研判,并明确了今后的工作任务、思路和方向,但关键还需要经营层带领大家去细化、去落实、去完成。

                1、资源问题。大家都很清楚,资源是煤炭企业的命根子,我们的后备资源不多。现在就是候村、端氏、中村相对好一点,其他几个矿都不多,这些问题已经非常迫切、真实的摆在我们面前。为了沁和的长远发展,董事会要求公司做出十年的采掘规划。资源不多的矿井要通过复采和调整产量的方法,保证每个矿都能达到十到十五年的服务年限。我们要用时间换空间,在这十年的缓冲期内,想出办法,找到出路,这不仅是对沁和的长远而做出的战略决策,更是对数千名职工及数万名家属的切身利益负责。目前,经营层已经在着手制定具体的规划方案,完成后将会一步步的付诸实施。基本规划为:(1)永红煤矿从今年开始产量不超过60万吨/年,先将剩余的可采储量开采完后,通过对老采区复采的方式,从而使服务年限达到10年以上。(2)候村煤矿现有生产能力暂不作调整,但要对原矿井老采区及周边整合矿井的地质情况进行摸底,做出下一步的采掘规划。(3)永安煤矿现有产量基本维持,要在今年必须把复采手续办下来,并着手开展相关的前期准备工作,保证永安即使按照当前产量还能继续服务够10年,同时,要将金海大宁作为公司未来的重头戏,争取早日把这块资源拿回来,然后划拨过去一部分给永安,让矿井重新焕发生机。现在,我们具备很多有利的条件,我们也有信心把金海大宁拿回来。(4)端氏煤矿要关注产业政策变化,积极争取增扩资源,并力争在近几年内通过产能置换的方式,将产能提升到至少180万吨/年,成为沁和首屈一指的主力矿。(5)中村煤矿现有生产能力不作调整,同时要做好西南面无主资源的增扩工作。(6)南凹寺煤矿也要尽快展开复采的各项准备工作,确保服务够10年。(7)曲堤煤矿要考虑从邻近端氏煤矿井田的边界划拨资源事宜,进一步延长矿井的服务年限。(8)九鑫煤矿暂缓建设,但未来也要考虑资源的增扩事宜。这些规划只是粗略的整体谋划,虽说我们的3#煤层资源储量已不多,但与地方其他主体企业相比,还是相对不错的,只要各矿都能节约利用好资源,沁和还是有前途的。跟大家沟通是希望各单位能够认真对待,尤其是矿长一定要高度重视,把这项工作落实好,这是事关沁和数千名职工及数万名家属未来的大事。

                2、人事问题。去年,公司在人事管理方面进行了一系列的改革,出台了很多的措施和办法,今年要继续推行下去,同时也要有人才队伍建设方面的长远规划。现在,公司面临的状况是组织机构臃肿、地面人员过多,人浮于事、效率低下的现象普遍存在,但关键岗位人才又十分紧缺,关键时刻无人可用。人多是我们的一大负担,这其中有历史原因,但为了保证公司的长远发展,未来几年内必须想办法解决掉。所以,今后,在人才队伍建设上,一方面要减少富余人员,另一方面要积极培养后备力量。这个也是未来一段时期内,公司要着力解决的问题和工作,经营层要尽快制定出方案报董事会核准后实施。目前,我们的各个单位都不同程度的存在人多的问题,特别是永红矿产量降到60万吨以后,要养活1400多名职工,包袱太重难以承受,而南凹寺矿每年约50万吨的产量却仅有500多名职工,继续这样下去会把企业拖垮,到时候谁都没有饭吃,所以一定要把多的人减下来,让企业轻装上阵去发展。如果让大家都继续干耗在这里浪费青春、虚度生命,人浮于事、得过且过的混日子,是对大家的不负责任,最终毁掉的还是职工自己。队伍建设上,要全面推行干部年轻化,公司现在的重要岗位都是60后在担任主力,今后60后要尽快带领70后,让70后成为发展的主力,然后要逐渐把80后推向主要岗位,同时要储备90后,形成人才梯队,增强发展后劲,把我们的队伍带好,培养出一批精干、高效、能克服任何困难的人才队伍,未来才有希望。为了推进干部年轻化的改革,今年公司董事会又对经营班子进行了再次的精简、瘦身,从这点上大家可以看出董事会力促改革的决心和意志。因此,下一步优化结构、裁减冗员将是公司人事工作的主要任务,这不是人力资源部一家的事务,公司机关、各厂矿都要人人爬坡、个个出力,争取在两年内人员降到6500人左右。

                3、经营上的问题。目前,公司虽然稳住了阵脚,但仍没有走出困境,仍需要进一步深化改革、强化管理,资金仍然是一大难关,我们的工程款、材料款、工资、保险等各类欠款还有7个多亿,这些要力争在今年消化掉一大部分,解除经营压力。所以,今年还是要继续发扬艰苦奋斗的作风,稳扎稳打、均衡生产、确保安全、稳步推进各项工作,保证公司尽快步入正常运转轨道。为此,董事会要求,经营层在2017要进一步加强学习、认清形势,增强政策、行业和市场研判,坚持“勤俭办企、过紧日子”的工作理念,继续不折不扣地执行董事会的各项决策和部署,坚定不移地按照既定的改革方向,稳步深入推进各项改革措施,以更加开阔的视野、思路和办法去开展工作,确保全年总体目标和工作任务的顺利完成;同时,要放眼长远、立足实际,重点在战略规划、结构优化、深化改革方面进行系统考量、自我剖析、主动革新,积极从内部寻求新的突破,全面推行低成本战略,继续搞好降本增效工作,好的办法继续沿用,不好的办法要及时改进,要在产量、业务、资产、人员、成本、投资、体制上进行不断的优化、调整,进一步挖掘潜力,把精细化管理融入到生产经营的全过程,为未来发展夯实基础、积蓄力量。

                此外,董事会提出,公司在经营上既要做减法,也要做加法。所谓的做减法,就是我们要把无效资产和我们做的不好的资产处理掉,做到主业明确、有进有退,有些资产该抛的抛、有些行业该退的退,集中精力把能干的事干好。所谓的做加法,就是我们要考虑把产业向下游延伸,未来几年内把我们的产值做到50亿以上,使沁和成为晋城名副其实的龙头企业。未来几年,我们要继续苦练内功、加强管理,把产值、利润搞上去,把贷款、成本降下来,增强公司的盈利能力,做大公司的企业规模,使沁和真正成为晋城的龙头企业。这个要争取在2017年取得重大突破,希望在2018年能够实现产值达到50个亿的目标,迈上新台阶。

                4、士气不高、人心不稳问题。近几年的经济、市场形势不是很好,公司经营遇到了诸多困难,由于资金不足,大量的长期欠款积压,大家都很担忧;再加上资源不足,我们不敢大规模的去开采,职工们对此也心知肚明,对公司发展的信心不足、观望彷徨,进而引发了整体的士气不高、人心不稳。这些情况,公司董事会非常清楚,也一直在思考如何解决,也正是基于此,才有了上述的整体规划和布局,从而确保沁和的持续、健康发展。同时,沁和自创建以来,一直在尽可能地为大家营造一个好的环境,希望通过这个平台去让更多的人能够施展才华、实现人生价值。现在的社会风气虽然不是很好,但是在沁和内部一定要树立正气、惩恶扬善,尤其在选人、用人上,不是靠拉帮结派、请客送礼,而是要凭本事、凭人品、凭实干精神,要把有能力的人、肯实干的人、负责任的人用起来,放到关键岗位、放到领导岗位上去,让大家看到前途和希望。对于矿长来说,作为一矿之长、一厂之长一定要扎扎实实的,要眼睛向内、以矿厂为核心,不要没事就往外面跑,外围的事情闫总会帮你们处理;作为一矿之长、一厂之长一定要守土有责,把安全搞好,把产量搞上去,把成本降下来,在用人上面一定要把最诚实的人、最实干的人用到最要害的岗位上去。

                春节前,董事会对公司高层管理人员做出了调整,改选了党委书记和工会主席,重新任命了新的经营班子和各矿厂长,希望大家不辱使命、不负众望、勇于担当、团结协作,圆满完成既定的工作目标和任务,把沁和建设的越来越好。本周,公司新一届工会领导班子的调整工作已经完成,希望你们紧紧围绕公司行政开展工作,认真履行工会的组织职责,发挥好公司与职工之间的桥梁和纽带作用,团结职工、关心职工、弘扬正气、凝聚人心,当好职工的主心骨和娘家人,畅通职工的诉求渠道,维护职工的合法权益,维护好沁和和谐、稳定的发展大局;同时,要大力搞好企业文化建设,广泛调动职工的积极性和创造力,组织引导职工提高素质、比学赶超、开拓创新、共克时艰,为沁和发展营造团结协作、沟通良好、生动活泼、拼搏向上的良好氛围。俗话说,人间正道是沧桑,在沁和的历史中,该承受的、不该承受的都承受了,想到的、想不到的都经历了,最坏、最困难的时期已经过去,未来发展应该是否极泰来。2017年,随着沁和发展形势的逐渐向好,我们还要继续做好关心、关爱职工的工作,改善职工的生产、生活条件,让大家能够更加安全、舒心的去工作、去生活,使公司更具向心力和凝聚力。

                同志们,蓝图已经描绘,目标已经明确,未来的发展任重而道远,需要每一个沁和人为之去努力、去奋斗,希望大家对公司的发展充满信心,在各自的岗位上认真履职,尽心尽责,快乐工作,发挥正能量,带动更多的人,以崭新的风貌投入到沁和发展新的征程中去,为我们共同的美好明天做出新的、更大的贡献!

                最后,祝沁和平安、祥和,祝全体干部职工和家属身体健康、工作顺利、阖家欢乐!

                 

                 


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