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          赵学锋董事长在年度总结表彰暨二届三次职代会上的讲话

          发布时间:2018-03-13      来源:沁和能源

          在集团公司2017年度总结表彰暨二届三次职工代表大会上的讲话

          赵学锋

          各位代表、同志们:

          时光荏苒、岁月如梭,新春佳节刚刚过完,转眼已到阳春三月,一季度也很快就要过去。今天,我们与大家在美丽的候村矿欢聚一堂,隆重召开公司2017年度总结表彰暨二届三次职工代表大会。在此,我代表董事会,向与会同志并通过你们向广大干部、职工及家属拜个晚年,并致以亲切的问候!向受到表彰的先进集体和个人,表示热烈的祝贺!

          刚才,闫总、赵总分别作了行政工作报告和安全工作报告,对公司2017年的工作进行了全面回顾和总结,并对如何做好2018年的工作进行了整体安排和部署,我完全同意,希望各单位回去以后,把此次会议的精神和下达的经营目标、工作任务不折不扣的传达好、贯彻好、落实好。目前,春节、元宵节已经过完,各矿全面恢复正常生产,各项工作也将陆续展开。大家要迅速调整好状态,不能还沉浸在节日的氛围中,在座各位都是沁和的骨干和精英,你们是公司认真评选出来的先进和职工代表,是沁和引以为豪的骄傲,也是全体干部职工学习的榜样,所以,一定要充分发扬先锋模范带头作用,影响和带动广大职工,以饱满的热情和良好的状态投入到新一年的工作中去,共同描绘2018年的辉煌。

          年前,公司召开了第六届第十二次董事会。会上,董事们一致认为:2017年,公司经营层团结带领全体干部职工担当务实、砥砺奋进,用聪明才智和心血汗水攻坚克难,各项工作扎实推进,亮点突出,成效显著,谱写了新篇章,创造了新业绩,使沁和全面步入良性发展轨道,令人欢欣鼓舞。目前,公司的经营情况呈现相对宽松的局面,这主要得益于国家供给侧改革、市场稳步复苏,但更大程度上是全体沁和人多年来不懈努力、坚持坚守的结果。董事会对公司过去一年的工作和取得的成绩,表示十分的肯定和认可。借此机会,我代表董事会,向一直以来为沁和发展辛勤工作、默默奉献、忠诚履职的全体干部职工,表示衷心的感谢!

          下面,我想从决策层的角度,和大家简单通报一下董事会近年来的一些主要工作和思路。

          大家知道,公司成立之初就提出了铸能源基地、建百年沁和”的宏伟目标,确立了“诚信、合作、学习、务实”的经营理念和“产业规模化、管理现代化、队伍职业化、资本社会化”的经营方针。一直以来,实现做大做强、促进地方经济更快更好发展,打造员工安身立命的幸福家园、成为受人尊重和敬仰的企业,是我们沁和人孜孜不倦的追求与梦想。但近年来由于受后备资源、融资能力、人员负担等诸多因素影响,严重制约着沁和的快速发展和持续经营。尤其是2013年煤炭市场斗转急下,随着这场“寒潮”的持续发酵,全行业陷入“寒冬”,大面积亏损、资金断裂导致许多煤企破产倒闭等现象屡见不鲜,沁和的生存也受到严峻考验和挑战,公司经营举步维艰。为保证沁和“活下来”,董事会通过对形势的认真研判和综合考量,要求公司全面树立过苦日子、紧日子的思想,采取了一系列大刀阔斧的改革和措施加以应对,号召广大干部职工团结一致、共渡难关。同时,董事会提出:沁和未来仍要发展,不能只关注眼前的利益,必须认真思考、精心谋划未来的事情,否则就很难持续的走下去。

          为打破这种困境,保证沁和能够持续向前发展,董事会近年来主要在两方面寻求突破,一是理顺持有兰花股权、解决融资难的问题,二是积极寻求有实力、有能力的战略合作伙伴。这些都是事关沁和长远发展的大事,也是我们这几年的工作重心,难度很大、很复杂,这里简单和大家聊几句。

          1、兰花股权问题,我们前好几年就提出来,由于经济下滑、市场低迷,银行的融资条件和门槛提高,公司的贷款规模被压缩、可提供的抵押担保资源基本用尽,资金链一度紧张。2008至2012年,公司各矿大面积的升级改造后,资金缺口一直未能彻底解决。由于沁和在兰花的大部分股权是委托中信代持的,但根据规定,信托财产不能提供担保。因此,公司提出解除和中信的信托关系,将股权按合同约定返还,以便抵押融资。但兰花由于是国企,体制机制、管理模式和决策程序跟我们不同,总之是反反复复推进很慢,几年来一直是相互推诿扯皮。经过几年的不懈努力,事情终于在去年有了实质性进展、取得了初步成效,这其中经历了漫长、艰辛的沟通、交流和谈判,光我和兰花、政府代表去香港跟吕总面谈就好几次。目前,股权退出可以说是初露曙光,基本达成了收购意向,但后续仍有大量的工作需要进行、仍有很长的路要走。

          2、寻求战略合作伙伴,是基于现实的郑重决策。沁和是以煤炭为基础的企业,资源是我们的命根子。公司成立后,集中精力、费尽周折拿到了永和、金海两块资源,后来由于种种原因,导致金海败诉、永和仍然停留在首采区精查阶段,无法办理探转采手续和开工路条,一度处于停滞状态。而随着2009年资源整合,完成产能升级后,矿井开采能力和水平大幅提高,几个矿资源纷纷告急,能否可持续发展成为沁和面临的最大问题。现有资源不断减少、新资源开拓受阻等诸多现实状况,促使我们积极寻求新的战略合作伙伴,确保沁和长治久安,保证数千名职工的就业和稳定。近十年来,沁和先后陆续接待并引入现场开展尽职调查的投资者有四五十家;这两年,约有近十家公司前来尽调,包括:中煤、保利、晋煤等国企,永泰能源、瑞茂通、美锦、骏化等上市公司,但他们都在完成初步的尽调后,指出沁和后备资源少、人员包袱重、不具备可持续经营能力等问题。

          沁和是在去年10月份接触的孝义鹏飞集团,关于鹏飞的详细情况稍后郑总会做进一步的介绍,鹏飞在郑总的带领下经过25年的发展,现已成为山西乃至全国焦化行业的领跑者,规模在孝义是最大的,经济实力和管理、技术水平都很好,去年又在长治收购了3个煤矿,储量有1.6亿吨,其中两个已经建成、一个即将完工。这3个煤矿的资源储备都很好,属低瓦斯矿井,地质结构和水文、顶板情况也都不错。由于都是新矿,人员缺口大。届时,可将沁和资源枯竭矿井的人员整个建制分流过去,解决富余人员的安置问题,实际起到整体迁移的作用。考虑到鹏飞集团收购的矿井是资源多、人员少,沁和是资源少、人员多,双方互补性非常强。另一方面,沁和由于融资受限,担保和抵押资源几乎用尽,与鹏飞合作后,可采取双方互保和增加抵押物等方式,解决融资难的问题,提升沁和发展中的融资能力,保证公司的各项建设和稳定经营。

          因此,在去年底,经过多方考察、反复权衡、慎重筛选,沁和引入了具有雄厚实力和资源储备、与沁和有着相互借鉴和优势互补的孝义鹏飞集团作为战略投资者,目前是对境外股权的49%进行了收购,未来如果合作良好还有可能进一步增持。这既是沁和经营理念和方针的生动实践,标志着沁和在资本社会化的道路上迈出了实质性步伐,也是沁和发展中具有里程碑意义的战略决策,标志着沁和步入了一个崭新的发展时期。

          2018年,将是沁和与鹏飞相互磨合、相互融合的关键一年,既然走到一起,就是相亲相爱的一家人,我们每个人都是这个大家庭中的一员,都有责任和义务爱护她。人与人之间,从相遇、相识到相知、相伴总会有个过程,就犹如在一起过日子的两口子,磕磕绊绊、吵吵闹闹的现象在所难免,所以,在今后的工作中,可能会产生摩擦和阵痛,但任何时候决不能意气用事,公司上下必须顾大体、识大局,把责任传导下去,层层负责,希望大家尤其是现场的工作人员要相互包容、相互理解,多多交流和沟通,正确看待、及时反映、妥善处理好遇到的问题,绝不能影响公司的形象和声誉。否则,公司将严肃追究处理。

          在一个集体中“信任是第一生产力”,沁和这么多年来经历了许多的风风雨雨、坎坎坷坷,但无论如何大家都坚定地站在这面旗帜下,伴随着她走了过来。回头想想,如果我们没有开放、包容的心态,怎么能够走到现在?沁和经过十五年的发展,已变得更加成熟、理性,正全面步入健康发展的轨道,我们的队伍非常团结敬业、勇于担当、务实高效,内外部发展环境持续向好,公司整体保持安全、稳定、和谐的良好态势。我相信,有了鹏飞集团和郑总的加入,沁和的实力必将大大增强,公司当前所面临的难题都会迎刃而解。

          2018年,公司工作的总要求仍然是“安全、稳定、和谐”。安全方面,去年总体来说做的不错,但也有些瑕疵,目前各矿刚刚复产,大家不要赶进度,要稳步推进安全生产,统筹安排好各项工作,既要做好日常的安全工作,也要树立高度的政治意识,抓好重点节假日和特殊敏感时期的安全工作,持之以恒地把安全做细、做实、做到万无一失。这里,我也明确地敬告大家,谁要是出了事,一定首恶严惩。稳定方面,既要做好内部的职工稳定,也要保证周边的稳定,要有礼有节、不卑不亢地处理好周边关系,不能毫无原则、丧失底线,平常多与他们进行沟通,获得理解和支持。和谐方面,这个刚才我已经提到过,公司内部要统一思想,坚持上下一盘棋,今年是沁和与鹏飞相互融合的关键年,工作中难免有磕磕绊绊,但始终牢记遇到问题要及时反馈、化解矛盾,一定要确保合作的顺利进行。闫总要把日常的事务协调好,我也会经常关注、了解相关的工作情况。

          一个企业的兴衰、成败关键是人,落实好上述事情干部是关键,要靠我们的干部带领广大职工来实现。鹏飞看中沁和的是什么?是沁和有一支特别能吃苦、特别能战斗、务实高效、作风严谨的职业化管理队伍。沁和的干部不仅要有能力,更重要的是要品德好、有大局意识,坚决杜绝眼高手低、阳奉阴违,这是我们一贯的用人标准。对于思想不健康、心态不端正,不能正确认识沁和引入战略投资者的重要性、必要性、及时性和可行性的干部,一经发现,立即严惩不贷、改弦更张。至于沁和的后备资源问题,公司将组建强有力的团队来专门负责,对永红下组煤开采,九鑫、中村扩批资源,端氏提产能、扩批资源,以及金海申诉、永和开工等重大事宜下大力气推进,争取在两年内有个好的结果,解决发展的后顾之忧。

          新的一年里,公司经营层和各矿厂长要坚决执行好董事会的各项决策、部署和指示、要求,努力维护好当前公司发展的大好局面,再接再厉,迎难而上,有效应对,妥当处理好长远发展与眼前利益之间的关系,扎实抓好安全生产工作,不断提高公司的管理水平和抗风险能力,以“顾全大局、团结合作、开放包容、互利共赢”的认识和心态,去处理好工作中遇到的问题和矛盾,守土有责、认真履职、忠诚担当,圆满完成工作目标和任务,确保公司长治久安、健康发展,为沁和的美好明天做出新的、更大的贡献。

          同志们,只要我们本着为股东创利润、为公司创积累、为职工谋幸福”的宗旨,依法经营、照章纳税、确保安全、奋力拼搏,我们的目标就一定能够实现,沁和必将成为受人尊重的企业、沁和人也将是区域内最有尊严的群体!

          最后,祝鹏飞、沁和的明天更加辉煌,祝沁和平安、祥和,祝全体干部职工和家属身体健康、工作顺利、万事如意!

           



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