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                2017年行政工作报告

                发布时间:2018-03-13      来源:沁和能源

                立足新起点紧扣新目标开启新征程奋力谱写沁和集团持续健康发展新篇章 

                ——在2017年度总结表彰暨二届三次职工代表大会上的讲话

                 加 强

                各位代表、同志们:

                今天,我们隆重召开集团公司第二届第三次职代会暨2017年度总结表彰大会。会议的主要任务是:回顾总结2017年的工作完成情况,安排部署2018年的重点工作,表彰奖励过去一年里涌现出的先进集体、劳动模范和先进个人,把全体干部职工的思想统一到公司的总体部署上来,把力量凝聚到公司的发展稳定上来,号召并团结带领全体沁和职工——立足新起点、紧扣新目标、开启新征程,奋力谱写沁和集团持续健康发展新篇章!

                下面,我主要讲三个方面的意见。

                一、2017年重点工作回顾

                2017年,是集团公司逆势突围、安全翻身、扭亏增盈的重要一年,我们总体实现由极度困难向相对宽松的局面转变,这主要得益于外部供给侧改革的调整,市场复苏的转机,也得益于内部转变作风、深化改革、严格管理、安全稳定的工作,在内外相对趋稳的利好形势下,我们及时抓住了市场的“窗口期,”才得以“喘口气。”经过全体沁和人的共同努力,全年完成原煤产量476.86万吨,焦炭产量15.1万吨,洗煤产量136.22万吨,发电量2.29亿度,掘进进尺1.84万米,实现销售收入34.05亿元,上缴税费7.65亿元,实现净利润6.72亿元,年人均工资达到5.36万元。各项指标的圆满完成,渗透着广大干部职工的心血和汗水,我向大家表示衷心的感谢!

                现在,我重点从十二个方面加以回顾:

                (一)稳扎稳打、稳步推进,打赢安全生产“翻身仗”。

                一年来,我们始终强化“红线”意识,坚守“底线”思维,严格执行安全奖惩考核,坚持把工作重心放在一线,把监管人员留在一线,把责任落实在一线,全年实现了安全生产无重伤、无死亡、无瓦斯事故发生。

                一是强化创新引领作用,奠定安全基础。拿出职工个人工资总额的25%纳入安全绩效考核,根据安全管理考核结果奖惩兑现。制定了创新安全工作思路和执行方案, 安全监管路线更加明晰,安全职责划分更加细化。

                二是强化追责和警示教育力度,“三基”建设显著提升。全年把“班组建设、隐患排查、一岗双述”作为强基固本的核心工作,通过“月打分、季排名、年评比”对各单位进行安全评估,同时恢复安全风险抵押制度,安全考核发力更加精准,安全责任得到进一步落实。

                三是强化安全检查的针对性和实效性,提高执行力。强化驻矿盯守工作,打造称职的前沿监管队伍。基本实现安全检查由注重处罚向安全绩效考核转变;由经验式管理向安全文化引领转变;由事后查处向超前预防转变;由单一安全监管向系统化管理转变;管理重心由矿井向区队班组转变。

                四是执法力度和追责力度空前增强。全年下达文书380多份,查处各类问题6300多条,罚款36万多元,可以看出,执法力度显著增强,安全作风明显转变,在无缝化、清单式的监督监管下,实现了安全生产平稳运行。

                (二)围绕目标、合理生产,如期完成全年生产指标。

                去年,我们在确保安全的前提下,围绕年初经营目标,科学合理有序组织生产,顺利完成全年生产任务。

                一是合理调度,加强监督,确保均衡生产。及时掌握生产运行进展情况,加强穿越断层、搬家倒面、环节改造、风机调试等重要时段的动态监管,缩小影响生产时间,极力排除不正常生产现象,确保了均衡生产。

                二是认真分解全年采掘计划,落实产量进尺指标。按照“有部署、有计划、有落实、有验收”的工作流程,逐月进行产量进尺验收,确保均衡生产。全年完成原煤产量476.86万吨,进尺1.84万米,圆满完成任务。

                (三)技术先行、强势推进,重点项目精准施策不走样。

                我们重视技术引领,服务于安全生产,渗透在开采设计、标准化建设、物探钻探、信息平台、瓦斯治理及安全技术措施等各个技术管理层面。

                一是永安复采按计划推进。先后完成技术方案的编制、初步设计编制、安全设施设计编制、安全评价报告编制等工作,相关批复办理工作正在有序推进。与此同时,配套洗煤厂建设先后完成方案设计、可行性研究报告、项目招标、工程承包合同签订等工作,后续工程建设正在按计划进行。

                二是安全标准化建设稳步达标。积极推行“煤矿安全质量标准化”和“煤矿安全生产标准化”双标建设,候村矿验收达一级标准,端氏矿正准备二级升一级的前期工作。其它矿均通过二级标准化验收。

                三是物探、钻探工作初见成效。公司抽调技术人员组成物探队,投入150万元由晋煤物探研究院提供技术合作,全年累计在下属八个矿完成掘进面物探200多次,完成回采面物探4次。同时,将整个探放水过程纳入统一通信及可视化调度系统,实现全程监控。

                四是信息平台建设按期完成。第一阶段投资约870余万元,主要完成产运销上传接口、可视化调度通信、视频设施;第二阶段投资约340余万元,主要完成统一通信、可视化调度系统、安全监控系统、信息报送系统和综合门户建设。目前,“安全监测系统、产量监控系统、人员定位系统”三大系统集成统一,全公司信息平台建设全面完成。

                五是端氏瓦斯治理取得突破。一方面,通过千米钻机现场培训,提高了钻工操作技能水平,为顶板高位走向长钻孔施工奠定了基础。另一方面,完成地面采动井2口,优化了钻孔预抽及封孔工艺,地面抽采浓度由20%提高至30%,有效解决了回采推进的瓶颈问题。再一方面,引进了履带式钻机,配用“三棱型”钻杆,采用递进密钻施工预抽的办法,浓度达40%以上,取得良好效果。此外,通过应力分析,把南翼工作面煤柱留设缩小在10米之内,减少了30米煤柱,回采煤量明显加大。

                六是科学敲定《十年采掘规划》。对各矿剩余资源储量及可复采资源储量情况进行了摸底调查,科学敲定《矿井十年规划》。

                七是永红下组煤勘探按计划实施。签订勘察合同,编制了补充勘探报告,正在施工5#钻孔,钻探深度已达270多米。

                (四)周密部署、主攻环保,确保相关设施改造达标。

                去年以来,环保始终呈现高压态势。我们经过艰苦努力和卓有成效的工作,没有造成任何一个单位停产,有力支撑了各单位正常生产。

                一是编制预案,加强环保项目改造。完成了《矿山生态环境保护与恢复治理方案》、《突发环境事件应急预案》和《环境风险评估报告》的编制和备案工作。完成焦化厂脱硫系统改造、除尘系统改造等十余项环保改造项目。同时,对各单位餐饮油烟治理、车辆清洗装置进行了改造。

                二是把封闭煤场和改造锅炉作为重中之重。在时间紧、任务重的情况下,投资5100多万元,对各矿厂的煤场进行封闭。投资450多万元,完成永安矿和端氏矿的煤场地面硬化工程。投资2700多万元,对永安、中村、九鑫和公司机关的燃煤锅炉全部完成改造。

                三是对和瑞锅炉脱硝进行专项改造。为达到国家环保新标准的要求,投资1595万元,做出整体施工设计方案,严格按标准进行施工,在限定的整改期内完成了锅炉脱销改造工程。

                四是认真落实《错峰生产、错峰运输方案》和《污染天气应急预案》。先后七次启动《污染天气应急预案》、《错峰生产和错峰运输工作方案》,严格执行重污染天气相应措施。

                (五)瘦身健体、优化薪酬,进一步增强企业核心竞争力。 

                我们以优化人力资源管理为核心,增强职工对企业的归属感,狠抓制度落实,提高工作效率。

                一是推进减员,人员结构得到进一步优化。全年彻底减员428人,保留关系但不支付工资192人,转岗分流115人。公司机关及各矿厂均完成减人指标。通过减员,节省工资支出1200余万元,节省社保支出400万元,在岗人员人均年增资约2000元,提高了职工的收入。

                二是修订岗编,合理配置劳动定员。我们按照压缩三线、适当调整一二线编制的原则,优化井上下人员配比,打造精干高效队伍。修订编制后,全公司共定编5763编,比2015年减少555编。

                三是理清保险,以最低费率缴费。申请以最低费率缴费,住房公积金企业缴费由10%降至5%,个人缴费由6%降至5%;养老、失业保险均以最低费率进行缴费,降低一个百分点,全年降低社保成本3000万元。

                四是优化薪酬,使职工分享到发展成果。坚持“稳一线、压二线、降三线”的原则,工资向“苦、脏、累、险、技术、三班倒”等生产岗位倾斜。新增了安全绩效工资,从8月起人均分别月增资1000元和800元,人均年工资收入达5.36万元。广大职工共享到经济好转的成果,这一做法赢得了人心。

                (六)立足现状、科学筹划,启动九鑫复工建设。

                去年,根据市场回暖情况分析,我们决定重新启动九鑫项目建设,确立负责人及领导班子,全面铺开前期各项工作。

                一是组建新的班子。成立了新的矿班子成员,配备了管理人员,充实了生产线人员,全面展开复工建设工作。

                二是理顺复工手续,逐步恢复生产系统。在取得批复手续后,科学梳理和部署各项工作,倒排项目工期,加速推进项目建设。完成工程施工设计、双回路供电工程;供风系统恢复工程;瓦斯抽放系统完成设备安装及前期调试;安全监控系统完成升级改造工程。

                三是补齐重要岗位人员。对所有抽调人员进行了培训备案工作,全部安排到相关工作岗位上。一系列工作的快速落实,为今年复工赢得了时间。

                (七)严抓细管、再挖潜力,精准发力提升核心利益。

                我们以全流程优化推动生产经营向精细化管理转型,推进关键绩效指标向关键行动指标转化,既把看得见“西瓜”抱在手里,又把散落的“芝麻”捡起来,通过严抓细管,向方方面面、嘎嘀旮旯要效益。

                一是强化安全风险考核管理。一方面强化安全绩效管理,将工资总额的25%作为安全绩效工资,另一方面强化风险抵押管控,提高安全责任意识和安全监管意识。

                二是强化材料使用过程监督管理。为了深挖潜力,降低成本,重点在材料的使用和监管上做文章,采取随机抽查的办法,从材料出入库、使用情况、交旧领新、修旧利废等各个环节督促检查,杜绝材料浪费,真正将“降本增效”落到实处。

                三是强化精细化“择优评比”管理。 通过“专项考核、动态考核、综合考核”评比,促成各单位之间取长补短,优化管理,降低成本。与此同时,注重反向考核,通过下属对各部室进行评分,形成“双向监督”机制。

                四是强化“重大事项”的管理。侧重对端氏、中村的采掘接替,端氏的瓦斯治理,永安的复采,候村的六采区圈定,中村的探水,和瑞的环保达标,以及各单位的转岗分流、素质提升等等,作为重中之重紧盯不放,确保重点工作有部署、有落实、有回音。

                五是强化节电改造试点管理。为降低用电成本,将永红矿作为节电试点单位,采用变频控制系统降低用电量,每月平均节约电量15.7万度、节约电费7.5万元,电量电费明显降低,起到节电效果,计划在全公司推广。

                (八)统筹协调、搭伴前行,竭力扶持非煤产业逆势挺进。

                去年,受到环保政策高压态势的影响,和瑞、焦厂经营遇到一定的困难,集团竭力确保难中求进,稳步过渡。

                和瑞、焦厂情况:去年,和瑞完成上网电量1.78亿度,完成年计划2.04亿度的87.28%。焦化厂生产焦炭15.1万吨,完成年计划16万吨的94.38%。两个单位在环保因素的制约下,基本接近全年计划任务,成绩也算是难能可贵的。

                科尼情况:与丰润公司签订永红和候村瓦斯发电站的转让协议,创收790万元;与永昌隆公司达成协议,创收360万元。同时,申报2016年度瓦斯补贴款,补贴资金4000万元,实际结算2915万元,总体来看,外围创收取得显著效果。

                物业情况:去年九月份成立,机构设置和管理制度逐步健全,对工作人员进行了岗前业务培训。已办理入住业主148户,收取物业费24万元,后续相关工作已经逐步展开。

                (九)严把资金、高效运用,保障各类投资不受影响。

                全年以资金管控、成本治理和风险防范为重点,全面落实预算管理,强化成本费用监督,有力地推动了管理水平的进一步提高。

                一是强化资金的应用管理,提高使用效率。对材料成本支出、物质采购、库存仓储等方面进行监督检查,对闲置材料进行清理,对库存材料资金进行重新核定,有效降低了材料资金占用;按照“先批后支,计划先行”的报帐程序,严格控制修理费、修缮费支出,成本费用明显降低。

                二是强化税负管理,有效谋划节税、降费。积极开展资源衰竭矿井资源税减免申报、资产加速折旧和摊销申报工作,有效降低增值税税负和资源税税负;利用端氏矿瓦斯抽采技术工程,开展新技术应用所得税加计扣除工作,截止去年末节税130余万元;集中报废老旧设备,有效递减年终利润7000余万元,节税1750余万元。

                三是强化投资管理,保障公司健康持续发展。去年,累计完成投资立项5.6亿元,全年实际完成投资3.7亿元,各类投资均在可控范围之内。

                (十)灵活决策、拓宽销路,构建稳固可靠客户链。

                我们在市场跌宕起伏、错峰行动等诸多不确定因素条件下,坚持灵活决策,利益为重,开动脑筋扩大销售量,总体呈平稳运作态势。

                一是积极参与多元化市场竞争,开拓新的销售渠道。坚持“抓大不放小”的营销思路,形成以大客户、终端客户为依托,市场客户为补充相结合的客户体系。构筑起铁路以河南骏化、湖北宜化和江苏首创为龙头,公路以天泽化工和大型市场客户为主体的客户格局,保障了公铁两路正常运行和各矿的正常生产。同时,利用优质无烟煤的洁净环保优势,积极开拓了民用燃煤市场。与湖北宜化、河南骏化和江苏远洋三大集团签订中长期购销合同,形成很好的品牌效应。

                二是维持较高价格水平,确保利益最大化。根据市场走势及时调整价格,全年上调8次、下调1次,4次调整部分品种,煤炭价格在预定均价450元的基础上提高了185元,基本保持了高价态势,维护了我们的利益。

                三是完善煤质检验体系,产品质量更有保障。细化煤质化验制度,新增检验设备,做到质量检测常态化、质量反馈及时化、质量改进迅速化。

                (十一)夯实党建、深化工建,思想政治引领再展活力。

                党委方面:全面贯彻“十九大”精神,集中学习“十九大”报告,学习新党章。扛起“两个责任”,推进“两学一做”制度化、常态化。编辑《沁和党建信息》8期,发展入党积极分子9人,吸收预备党员10人,转正9人。成立驻村帮扶工作队,安排专人驻村帮扶,受到上级党委的好评。

                工会方面:加强组织建设和理论学习,大力开展安全演讲、知识竞赛、技能大赛等活动,积极开展送温暖活动,主要领导亲自登门慰问和救济。维护女工合法权益,把关怀送到职工的心坎上。完成“沁和圆梦”、“沁和育才”捐资助学活动,资助贫困生68名,仁爱之举得到社会各界的赞誉。

                (十二)鼓舞精神、提振士气,十五年历程忆往拓新。

                去年,是集团成立十五周年,在长达一个多月的活动中,我们先后开展了座谈会、庆典晚会、篮球赛、演讲赛、感动沁和十大员工评选等一系列纪念活动,通过精彩纷呈的庆祝展演活动,提振了广大干部职工的士气。

                各位代表、同志们,过去的一年,是沁和公司稳中向好、破冰转暖的一年,更是公司各项工作取得明显成效、企业全面步入良性发展轨道的一年。这一年,我们的安全生产趋于均衡平稳,技术保障更加科学得力,发展规划逐步清晰明朗,内部管理愈加严谨顺畅,人员结构更加精干合理,作风纪律转变成效显著,内外关系保持和谐稳定,在确保“安全和稳定”的大局下,主要任务指标创近5年来最好水平。我们深感困境中的转机来之不易,压力下的收获弥足珍贵,这些成绩的取得,是各级班子坚强领导、团结奋斗的结果,是劳模先进履职尽责、担当奉献的结果,也是广大干部职工辛勤付出、积极努力的结果。在此,我代表沁和集团,向今天受表彰的先进集体和个人,表示热烈的祝贺!向各位代表,并通过你们向奋战在各个岗位上辛勤工作的广大员工和退休职工及家属,致以亲切的问候和崇高的敬意!

                二、当前主要压力及发展机遇

                同志们,从目前来看,我们的经营状况达到一定程度的改观,但由于历史欠账较大,资金缺口多年无法缓解,各种困难和棘手问题日积月累,在短期内很难“恢复元气”,虽说去年稍有喘息机会,但根本性问题和困难依然存在,需要持久稳健的经营环境,方可逐步走出困境。当前,我们的主要困难有以下方面:

                一是安全压力持续增大。由于行业的特殊性,安全依然是悬在我们头上的一把利剑,各级对安全的关注度很高,安全标准越来越严,各矿经过多年开采,开采条件日趋复杂,管理难度越来越大。为此,我们必须付出巨大努力,才能确保安全生产。

                二是环保工作任务繁重。环保工作等同于安全工作,检查力度越来越大,标准也越来越严,面临着很大的环保压力,随着环境违法事件被陆续曝光且被从严查处,对我们的威慑力逐步凸显。无条件配合做好环保改造工作已势在必行。

                三是资金缺口依然存在。我们在长达五年的下行期积累的各类欠账较多,再加上环保投资压力增大,安全标准化投入增多,账面利润的改善还没有真正对现金流产生较大改观,需要一定的时间来消化,公司的后续发展依然面临较大的资金压力。

                四是市场价格波动存在压力。当前,市场供大于求的总态势没有发生根本性变化,先进产能释放逐步加快,煤炭供给持续增加,环保制约销售秩序,煤炭价格势必产生波动,存在潜在的销售压力。

                五是减员分流与安置工作难度大。我们在减员分流上做了大量的工作,先后精简了一批富余人员和挂靠人员,抽调了一批人员到九鑫,但部分矿仍存在人员结构性矛盾,还有部分职工子女的就业问题需要解决。

                六是技术薄弱和专业人才匮乏。当前,技术基础薄弱、专业类人才匮乏仍然存在,面对矿井的深度开采、构造问题、预测预报问题、标准化问题、软件上的问题等等,缺乏专业技术人才。

                同志们,发现难点才能破解难点,迎难而上才能赢得先机。在新时代的大背景下,谁能把脉大势,抓住机遇,谁就能顺势而上,取得进步。纵观国家能源结构分析和整个行业趋势来看,煤炭依然是我国能源的重要基石,也是能源供给的压舱石,长远而言,国家还将“以煤为主”。综合分析,我们的机遇远远大于挑战,具有一定的发展空间。

                ——从国家形势来看,十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,国家“以煤为主”的根本性结构短期内不会改变,进一步明确了新时代我国经济发展的基本特征。

                ——从行业走势来看, 煤炭行业产能的利用率会有明显提高,产能过剩的局面会有所改善,提高煤炭质量会成为今年的主要任务,价格基本处于合理区间。2017年12月27日的《人民日报》也发表了评论员文章《让煤不再“英雄气短”》,“实现煤的干净利用,赋予煤更多工业价值,煤的黄金时代就远没有结束。”煤奉献自己、温暖别人的高尚品格,未来会有新的延续。说明缺油少气的国情依然是我们国家长期难以缓解的矛盾,煤炭仍然承担着主体能源的重任。

                ——从集团自身来看,我们经过多年的发展,形成了较强的经济规模、品牌实力和优越的管理体系,在地方经济发展中起着举足轻重的作用,是地方各级十分看重的企业,基本具备了向更高水平企业冲刺的坚实基础和有利条件。我们正由生存发展期向质量效益期转变,由跟随追赶期向发展提速期转变,我们的广大干部职工具有再创辉煌的底气和信心。

                各位代表、同志们,成功的企业不仅赢在起点,更要赢在转折点。站在新的历史转折点,我们要把握新政策、新时代、新要求,立足当前,着眼长远,务必“坚定发展不松劲,顺应大势不懈怠,融入市场不停步,维护稳定不动摇”,积极为集团实现“新一轮高质、高效发展”贡献力量!

                三、2018年工作部署

                同志们,今年是集团公司“承前启后、再踏征程”的重要年份。我们要认真领会“十九大”精神内涵,深刻把握新时代的新动向,力争抓住新机遇,按照董事会的战略决策,紧扣公司总体发展利益,以“安全生产”为主线,以“提质增效”为中心,以“和谐稳定”为前提,坚持依靠科技进步,运用信息化、智能化平台,优化生产布局,推动绿色高效发展,强化安全发展理念,提高经济运行质量,拓宽经营合作渠道,抓牢全要素劳动生产率,为实现新的进步增添新的动力。

                为扎实做好各项工作,进一步夯实安全基础,把握安全稳定大局,推进各项工作的落实,实现新一轮发展,我们把今年的工作归纳为“一个保卫八个推进”。即:在上一年打赢安全生产“翻身仗”的基础上,今年要坚定不移地打好一个安全生产“保卫战”,推进“八项”主要工作,争取新突破,取得新业绩。

                (一)坚定不移打好安全生产“保卫战”,为实现全年总目标筑牢安全屏障。 

                同志们,安全工作“永远在路上,永远是进行时”。2017年,我们实现打赢安全“翻身仗”的目标,在此基础上,我们要保持不败信心,决不放松警惕,继续扎实工作,决心在今年再次打赢一场安全生产“保卫战”,进一步巩固安全成果,树立良好形象。

                1、思想上高度重视,行动上严格落实。唯有安全先行,才能走的更稳。我们要坚守底线思维,决不突破“红线”,在认识上要“再重视、再提高”,正视不足,看到短板,心中有数,下足功夫,标本兼治,把安全工作掌控在可控范围之内。

                2、认真落实主体责任和岗位责任。做到知责、履责、尽责,切实把责任落实到岗位,落实到人头。深入开展“常规检查、专项排查、夜间突查”等工作,对照标准细致逐个排查安全隐患,特别是做好重大灾害和关键环节的对标检查,抓好瓦斯治理、水患防止、机电运输、顶板管理和应急管理等特殊检查,确保各项检查取得实效,见到战果。从源头上消除不安全因素,有效提升整体防控能力。

                3、坚持开展安全“体检”和“回头看”,推动自检自改工作常态化。主动查找消除生产建设中存在的风险和隐患,不能让隐患成为漏网之鱼。完善“双重预防”工作机制,注重班组前沿管理,紧盯生产变化环节,主动辨识安全风险,进一步夯实基层、基础工作,打造“更加安全、更有素质、更加精通”的班组队伍体系,提高管理队伍综合素质和安全管理水准。

                4、加强安全文化建设,提高职工的安全文化素质。把文化的软实力渗透到广大职工的心中,切实培育起干部职工的责任意识、担当意识、危机意识和红线意识,推进安全生产、文化修养得到根本性转变和提升。

                5、经常性开展警示教育活动,不能忘记“伤疤之痛”。深入开展反“三违”活动,坚决清除害群之马。加大安全考核力度,对不称职、不负责的人员,以及经常出现重大隐患、管理上松懈和屡教不改的单位,要提前问责,严肃处理,把警示与考核兼容到安全管理的方方面面,杜绝事故发生。

                安全是大局,是贯穿全年各项工作的主线。我们坚决打赢一场安全生产“保卫战”,锁定安全目标不动摇,为确保稳步运行奠定坚实的基础。

                (二)认真推进“八项”主要工作,争取新突破,取得新成效。

                1、推进年度目标任务完成工作,力争达到预期效果。

                我们要把各类指标早分解、早落实,推进年度经营指标达到预期目标,确保圆满完成。经营指标方面,生产原煤480万吨,洗煤产量119万吨完成发电量2亿度,掘进进尺2.15万米,实现营业收入29亿元。安全生产方面,全年控制零打碎敲事故,杜绝死亡、重伤、瓦斯事故,万吨轻伤率控制在0.12人次以下。

                为完成全年目标任务,一方面要咬定目标,强力推进。明确任务、时间和责任,按既定时间节点快速高效推进,全力以赴抓好落实。另一方面要突出重点,安全为先。确保均衡生产,坚持全力保障,做好协调服务,强化督促和检查,全力以赴完成任务。

                2、推进安全标准化和示范矿井建设工作,提高矿井管理水平。

                抓好候村矿一级安全标准化建设,同时做好端氏矿二级升一级标准化建设工作。根据一级标准要求,做好硬件和软件的整改工作和规范建设,以最少的投资争取最高的标准,确保一级标准不滑坡。其它矿井按照上级的定级标准,必须达到二级标准,不能影响正常验收,积极开展“一级矿井创一流,二级矿井创一级”标准化活动,保证标准不走样。与此同时,按照“推进样板化试点工作”的要求,各矿做好相关样板化矿井建设工作,打造与此相关的样板化示范矿井建设。

                在推动安全标准化过程中,严格施工质量动态管理,强化过程控制、质量验收和专项督察。统筹协调各矿达标建设,严格落实安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预警机制”,认真开展安全风险辨识工作,完善管控措施和隐患治理方案,构建风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的标准化体系,不断夯实“三基管理”,促进各单位实现“持续达标、动态达标、放心达标”。

                    3、推进内控考核工作,确保“降本增效”工作持之以恒。

                成本的高低直接影响公司经济效益的好坏,我们经过近几年“降本增效”管理,已经见到实效。今年我们的原煤综合成本控制在404.85元/吨,发电综合成本控制在412.13元/千度,不突破这一指标。

                我们要把降成本作为一项长期工作抓实,进一步把“降本增效”工作推向深入,以“降低消耗、减少开支、厉行节俭”为主轴,把“降成本、提质量”作为工作的重点。坚持提高成本管理意识,正确处理好成本与技术、安全、质量之间的关系,重点强化生产材料的核算管控,做到关口前移,把最基层的核算作为重点,形成全员自主控制,构筑成本管理“纵到底、横到边”的群控体系。严格考核目标成本,配套激励奖惩制度,确保出台的考核制度和各种决策严格落地。继续推进“精细化管理”办法,形成“量化标准、精细操作、全面覆盖”的精细化工作体系,在比较中扬长避短、精益管理、促进提高,不断提高发展质量和经济效益。

                4、推进“环保达标”工作,决不影响生产经营大局。

                当前,环保高压政策持续,国家对煤炭行业管理标准越来越严,要求越来越高,高压态势不减,为此,我们在煤场封闭、燃煤锅炉改造、煤场硬化、脱硫脱硝系统改造等方面做了大量工作,大部分工程已经完成,基本得到环保硬性标准。但是,环保检查是长期性的,处罚力度只会加大,不会减弱,落实责任会越来越严格。

                根据环保管理要求,今年工作量很大。和瑞安装污染源自动监控设施,余热锅炉办理环评手续。各矿建设废水提标改造工程,矸石山治理工程,完成填埋和复垦。完成剩余部分矿的煤场封闭扫尾工程,达到封闭标准。九鑫完成环境评价认定,对配套建设的环境保护设施进行验收。同时,按照相关规定, 做好其他相关环保达标建设工作,不能给正常生产带来麻烦。

                5、推进销售管理工作,力争获取最大营业利润。

                重点抓住“煤炭质量、铁杆客户和市场动态”三大要素开展工作,进一步舞活“销售龙头”,树立品牌效应,努力为公司多赚钱。

                一方面,以煤质管理为中心,按照煤质管理考核办法,确保提质增效。完善煤炭生产、运输加工、质检和销售环节的煤质管理体系,发挥提高煤质管理的考核作用,提高各品种的品牌效应。另一方面,紧盯客户需求,优化产品结构,加强市场营销,实现产销平衡。注重售后服务,主动占领市场。积极加强与新、老客户的沟通与联系,大搞优质服务,用真情打动用户,拓宽销售渠道,加强地销工作,使煤场及时消肿。同时,要增强成本意识,控制费用消耗,严抓跑冒滴漏,获取营销最大利润。

                6、推进资金管控工作,重点维护职工的根本利益。

                抓好资金管理,是提高经济效益、维护职工利益的重要保障。我们今年人均工资计划达到5.6万元,在上年度的基础上增长12%,维护好广大职工的根本利益,这是我们的努力方向。

                我们将保证职工正常生活和医疗、退休等手续的办理,保证职工工资的及时足额发放,保证各类保险按时足额上缴,把职工的切身利益放在重要位置,确保队伍稳定。集中财力确保永安复采、九鑫投产、端氏瓦斯治理等重点项目建设,把资金用在刀刃上。规避经营风险,争取新的融资平台,提高抗风险能力。加强重点领域财务专项审计,盘活闲置资产。降低资金使用成本、加快资金周转、优化资金控制,提高经济效益。

                7、推进重点项目建设工作,坚持出实招保进度见实效。

                九鑫复建:按照加快建设进度、尽快恢复生产的总目标,倒排工期,逐级落实,狠抓工程质量,确保工程进度,严格控制投资,要求在6月份开始联合试运转,9月份正式转产,保质、保量、保工期完成目标任务。

                永安煤矿:复采方面,完成综采设备订购、安装工作,三机配套调试工作,确保7月底完成复产验收,转入正常开采。洗煤厂建设方面,完成设备购安工作,提升系统主井皮带改造工程,确保8月份之前正常运转。

                端氏煤矿:瓦斯综合治理取得突破性进展,彻底解决“采掘失调和三量不平衡”问题;保证和瑞电厂气源供给;完成安全生产标准化二级升一级准备工作;完成端氏村瓦斯气置换工作。

                候村煤矿:完成一级安全生产标准化矿井地面改造工程和井下相关配套设施改造工程。

                永红煤矿:力争提升产量;完成15#煤层(下组煤)地质勘探、相关设计报告手续的前期准备工作。

                中村煤业:做好水害防治工作;解决采掘紧张问题。

                曲堤煤业:尽快作出减量重组方案;提升产量抓紧回收优质煤炭资源。

                和瑞电厂:完成端氏煤矿余热集中供暖工程;参与完成端氏村瓦斯气置换工作。

                亲和物业:按照“三供一业”改革的总体部署,敲定“八矿一厂”的后勤物业接管方案,逐步接管各单位生活区“三供一业”管理事务,推行市场化运作模式。

                8、推进作风建设工作,打造团结稳定和谐局面。

                我们围绕“安全发展、大局稳定、党政同责”的工作目标,促使党政工团齐抓共管,促进企业健康持续发展。

                以学习“十九大”精神为契机,改进工作作风,坚持廉洁自律,进一步营造风清气正的生产生活环境。打通与职工联系的沟通渠道,紧紧依靠职工,切实为职工谋福利、解决职工疾苦、维护职工利益,不断深入一线倾听职工的意见和建议,了解他们的实际困难,倾力为职工解决实际问题。敢于直面问题、化解矛盾,加强与不稳定重点人员和重点事件的沟通、协调工作,第一时间化解各类纠纷。妥善安排部分职工子女的就业问题,构筑企业与员工之间的信任关系,维护“团结稳定和谐”大局。

                各位代表、同志们,2018年是公司全面发力、加速发展的关键一年,也是各位体现担当、彰显作为的重要一年。新的时代需要新的干劲,新的目标需要新的作为,新的征程需要新的担当。我们2018年的各项工作已经基本铺开,夺取全年目标任务,要靠我们的双手来完成,要靠不懈奋斗来完成,正如总书记所讲的,幸福是奋斗出来的,只有奋斗的人生才称得上是幸福的人生。在新的一年里,我们还会遇到重大挑战、多重阻力、复杂形势和多变市场,但无论出现任何艰难险阻,沁和人奋斗的脚步是不会停歇的,进取的精神是不打折扣的。让我们不忘初心、牢记使命,接力前行、再创佳绩,把沁和打造的越来越强大、越来越厉害!让我们以绝对忠诚的政治品格,高度自觉的大局意识,极端负责的工作作风,狠抓落实的工作能力,立足新起点、紧扣新目标、开启新征程,奋力谱写沁和集团持续健康发展新篇章!

                 



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