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念活“物资管理经”  当好“粮草先锋官” 记“榜样的力量”物资管理系统先进--汪磊

发布时间:2018-06-02来源:作者:点击数:274次

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编者按:对于工程项目而言,只有严把进料验收关口,用高质量物资保障施工生产,精细化开展物资管理工作,才能保证工程质量和项目创效。在这一过程中,物资管理人员就是施工一线的“粮草管”,为项目施工生产提供保障。今天,让我们一起来认识下本期“榜样的力量”物资管理系统先进--汪磊。

古语有云:“兵马未动,粮草先行。”可见行军打仗粮草保障的重要性,如果把建筑工地比作战场的话,物资就是粮草,是施工的保障。物资部的管理人员就如同“粮草官”,掌管着工地的生命线。

在兴发pt老虎机,有这样一位先进典型,他通过八年潜心修“道”念活了“物资管理经”,立足岗位职责演绎着“粮草先锋官”的无悔人生。他就是一公司2017年度先进生产者汪磊。2011年参加工作,先后经历了沈阳四环路面、青岛路面、兰州地铁、商合杭铁路等工程建设。2012年开始,他所带领的物资管理团体多次荣获业主、局指挥部、公司的表彰奖励。

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立足现场施工  关注市场变化

“项目物资管理工作是一项关乎工程质量、项目效益的系统工程,要做好物资管理,就得从“买好、管好、用好”这三个方面着手。”汪磊经常这样说。

随时关注市场材料价格波动,有效控制采购成本;要根据项目工期、进度、节点安排,合理、有序组织材料进场;要做好月核算、季分析,及时查找、分析盈亏原因,制定防范措施,保障现场供应。这也是物资管理工作的铁律。

2015年,公司组织人员进场商合杭项目,汪磊担任二分部物机部长。安徽阜阳地区受为地材资源及运输条件限制,项目所使用地材全部需要从外地航运,但是航运受干湿季节影响明显。汪磊根据项目实际情况,及时规划备料场地十余亩,储备了较为充足的资源。在其他标段因为运输受限,导致地资源紧缺,价格上涨的情况下,二分部物资能够保证正常供应,仅此一项就为项目部节省了200余万元。

在日常管理工作中,他努力提升物资精细化管理水平,高效、准确、及时地为施工生产提供服务;积极开拓货源市场,做到货比三家,选择物美价廉的物资;实现了“把住源头、净化渠道、安全优质、价格合理”的目标。工作八年来,他所在的项目从来没有因为物资影响现场施工的情况。

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  提高利用效率  节约项目成本

“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”这是物资设备管理工作的目标。

汪磊深知控制成本是项目部物资管理的根本。在开辟新的物资采购渠道中,他总是多方联系周转物资的供应,把好性价比,严格验收。为了最大化的节约砂石料成本,他多方打听,走访各个石场、码头,与试验室人员、监理多次采集试样,积极配合搅拌站多次适配工作。

2016年10月,商合杭二分部所属小型构件预制厂迎来了集团公司观摩及业主京福公司检查,需要大量方木铺垫遮板存放,根据计划需要购置方木500方,接到物资需求计划以后考虑到加工新的方木周期已经来不及,且方木质量要求不高,他积极联系公司收尾项目,紧急调拨旧方木500方,为小构件厂提前布置赢取了时间且降低采购成本30余万元,同时小构件预制厂荣获业主B级表扬。

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加强基础管理  释放创效潜能

基础管理工作是一切管理的源头,为了保证物资的可追索性,物资管理工作要持续改进和完善管理制度,最大化释放管理效能。

在项目物资管理工作中,汪磊根据公司的规章制度,结合项目部管理目标和施工实际情况,制定了项目部的物资管理办法,使项目部的物资管理工作做到了有章可循。商合杭项目进场伊始,汪磊凭借多年的物资管理经验,制定和完善了《物资管理办法》、《物资进场验收储存管理办法》、《周转料、小型机具管理办法》、《大堆料管理办法》、《固定资产及低值易耗品管理办法》、《拌和站管理办法》等十多种办法,规范了各项物资管理。他以身作则,用严谨的作风、精细的管理、负责的态度,执行各项规章制度,确保分部物资管理工作有序可控,为提升项目创效水平奠定了基础。

“努力工作是称职,用心工作才是优秀”。汪磊经常这样对部门同事说。在日常工作中,他率先垂范、严格履责,积极组织部门开展业务规范学习。正是在他的带领下,商合杭二分部物资人员业务素质和工作能力得到极大提高。在业主工程信誉评价检查工作中,从未因有关物资管理环节方面的问题而出现扣分现象,多次受到局指挥部、业主和局的表彰。

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砥砺前行惜韶华,不忘初心自奋进。参加工作八年来,汪磊在平凡的工作岗位上,用担当和奉献诠释着“粮草先锋管”这一角色,履行着“保供应、降成本”的使命,展示了优秀物资管理人的风采。(李杰、方南洲)