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安质无事故   畅通有“良方”   记“榜样一公司人”畅通

发布时间:2018-01-06来源:作者:点击数:968次

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    编者按:“海因法则”指出,当一个企业有300起隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,另外还有一起重伤、死亡或重大事故。也就是说,小隐患累积到一定的程度最终酿成大祸。一年来,我们企业能够实现安全质量无事故,离不开全体安质管理人员一次次地培训、排查和整改,他们实实在在扮演着安质“防护盾”、工地“守护神”的角色。今天,我们一起来认识下安质系统的“榜样一公司人”安全卫士畅通。

 

安质无事故  畅通有“良方”

“榜样一公司人”畅通

 

畅通,是中铁北京工程局银西梁场项目安全总监,“一路畅通”,是“朋友圈”对他的赞美与祝福,更是他对岗位职责践行的承诺。参加工作七年来,他先后经历了卢阳、郑州西三环、银西梁场等项目,分别从事施工技术、现场管理以及安质管控等工作。岗位在变、角色在换,但是那认真负责的态度和勇敢担当的精神却是一如既往的坚持,也正因为如此,他走上畅通的安质路。


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潜心学习提素质  夯实基础强管理

自参加工作以来,畅通从技术员一路成长为工程部长、生产副经理、安全总监,一次次的华丽转身,离不开对自己严苛的要求,更得益于潜心学习提升素质。

2017年,畅通担任银西梁场项目安全总监,主抓梁场施工生产的安全质量工作。业内人士都知道,高铁项目标准之高、要求之严,对任何人来说,这都不是一份简单的差事。为了更好地适应角色,他给自己制定了周密细致的学习计划,利用业余时间学习和掌握更多的安全知识,不断给自己充电。通过对股份公司、集团公司及公司各类安全施工规范和安全管理规定、安全知识手册的学习和研究使得他对安全质量管理有了更系统的了解。“在工作中学习,在学习中工作”是他的准则。他认真将现场文明施工、施工用电、起重吊装、施工机具等管控要点摘录在小本子上,到施工现场核检查对照,不断充实更新自己的安全管理知识,夯实自身安全管理基础

古人云:欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。为了更加方便项目安全质量管理,他根据银西梁场项目实际,量身定制出了一整套安全管理、考核、奖惩的办法,有效地推动了项目施工生产安全质量管控水平的提升。 


强化培训提意识  落实责任显担当

“安全质量管理工作不仅是为了企业,是为了工人的人身安全,但是很多人不理解甚至产生抵触情绪”说起这个,畅通显得有些无奈但是他更明白,这是安全意识不到位,培训工作有所缺失

在日常工作中,畅通积极组织学习安全质量管理相关法律、法规,安全操作规程,观看安全生产案例视频,通过集中培训的方式进行详细讲解,确保每一位作业人员掌握基本的安全生产基础知识、操作技能强化“反三违”意识、自觉做到“四不伤害”。针对农民工安全意识薄弱的情况,制定了严格的培训计划,通过每周进行一次安全知识培训,对近期的安全隐患进行梳理,并普及相关预防、应急处理知识。平时在检查过程中,也会随时对作业人员进行安全培训,不仅要让作业人员知道怎么做,还要让他们明白为什么这么做。在他的组织下,项目部今年举行安全演练1次,安全教育覆盖率达100%。

畅通常说,安全是一种责任需要我们每个人的理解、认同、关注和参与。他是这样说的,也是这样做的。在银西梁场项目部,所有人都是安全员,都实实在在肩负安全质量管理的重要责任,也只有这样,才能有效的将安全质量事故扼杀在摇篮里,为项目安全生产保驾护航


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全面覆盖细排查  狠抓整改保平安

畅通的安质路,终点是“安全零隐患、质量零缺陷,文明(施工)零脏乱”为此,他结合现场施工工序,加大安全隐患排查的频次和整改的力度,坚决防止和杜绝安全事故发生。

担任安全总监以来,坚持每天上工地对施工现场进行巡查,对照规范强迫自己给现场找问题、挑毛病工作的同时更多的思考哪个施工环节易出问题,哪些部位施工人员的安全意识差,时时刻刻做到心中有数。针对发现的问题,立即采取相关措施,并在规定的期限内进行检查验证,直到问题得到切实整改。有一次,畅通在巡视期间,发现50吨龙门吊行走中撞到张拉线架子,但是龙门吊司机还未意识到相关问题,畅通采取有效措施,及时消除了隐患,随后也对该操作人员进行了处罚。

现在,他已经习惯了到工地后检查作业人员是否规范的佩戴安全帽,起重吊装是否司索指挥就位,用电接地是否规范,灭火器是否欠压失效……他像一只蜜蜂采花蜜般在工地来来回回地走动着查看着,他的青春正在安全质量管理中绽放着光彩。

“质量是企业的生命,安全是生产的保障”,畅通深深地明白其中的道理,更在用实际行动捍卫着项目施工生产的安全质量。当说起管理经验和方法,“其实也没什么特殊的,就是一次次地培训、巡查、整改。”(李杰、方南洲)