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孜孜不倦筑路人  一意笃诚“修”匠心 ——记“榜样一公司人”任玉平

发布时间:2017-08-31来源:作者:点击数:1213次

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     “工匠精神”已经成为引领当今时代价值导向和时代精神的“风向标”。我们的强企梦需要汇聚起企业每一位职工的“匠心”,共同用“匠心”来筑梦!本期,让我们一起认识这位”榜样一公司人“--机电设备管理维修的“手艺人”任玉平!




孜孜不倦筑路人  一意笃诚“修”匠心

——记“榜一公司人”任玉平



他,16岁从父亲手上接班,加入筑路队伍,从此与电子设备和机械维修结下了不解的情缘。30年风雨历练,从门外汉晋升为高级技师副经理,除了主管生产之外,他依然忙碌在保电力供应、机械修理之间。他是工作上的“多面手”,更是朴实无华的“手艺人”。

他就是兴发pt老虎机混凝土中心副经理任玉平先后参与大秦铁路、京沪铁路侯月铁路兰新复线、吐乌大高等级公路株六复线、渝怀铁路、宜万铁路、中南铁路、望安高速公路等重难点工程建设多次荣获公司“先进生产者”“革新能手”“优秀党员”称号


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细谋划 强执行 扛起责任担当

2013年10月,一公司中标望安高速公路项目,任玉平调任一分部机电部部长一分部路线全长18.1千米,下设三个工区,地处黔西南大山深处,工点多、管线长、桥梁、隧道、路基分部在大山深处的各险要地段,施工条件差。

工程开工,电力先行,这是施工单位多年的经验和惯例。根据现场实际,望安高速公路项目需架设一条施工专用的贯通线为保证贯通线满足要求,任玉平对管段内的电力需求进行详细的调查。他仔细翻阅图纸认真核对工程设计量,深入施工现场调查施工线路和走向,绘制草图,再通过详细计算,在掌握隧道用电、桥梁等工程的电力需求量数据后,及时对各工区的施工临时用电方案进行确定他跑遍了三个工区所有工点,合理配置施工机械,计算用电负荷,经过多次比选,最终编制出了一套施工电力规划方案,得到业主指挥部的充分认可。

方案通过评审后,任玉平贯通线架设施工队一道,翻山越岭,规划贯通线的实际走向,电杆和变压器的位置,确保贯通线架设达到方便施工、经济适用的目的。电杆的埋设方位、每一个变压器的架设地点,在任玉平的指导下,施工队线路架设有条不紊地进行。看到任玉平扎实的工作作风和专业能力,施工队人员从心底对表示钦佩经过3个月的艰苦努力,25.385公里贯通线、23台变压器顺利架设完成,一分部成为望安高速公路所有分部中拉通大电最早的单位,为顺利推进施工计划奠定了坚实基础。


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控成本 抓效益 企业利益先行

多年负责机电设备工作的任玉平形成了自己的一套经验。在租赁机械设备前他都会提前做详细的市场调查工作,对各类施工机械的市场价格进行多方面的比对掌握一定数量和数据后,及时组织设备租赁评审会进行评审,对拟定入围租赁的机械设备又进行租赁合同的谈判。对租赁的每一台设备,任玉平都要亲自上机查看、调试,确保所租的机械设备完好、性能稳定。在工程机械正常使用过程中,任玉平不但制定了各项设备的管理办法和制度,而且根据施工需要,随时调整机械使用数量,高效率使用机械设备。

在望安高速公路施工中,由于项目地处大山深处,交通条件和施工环境极差,前期租赁到的部分机械设备因多方原因出现了退租现象,施工现场一度出现机械设备紧张的情况制约了施工进度。重担再次压到任玉平肩上附近的设备租赁市场租不到,他就上贵阳、下兴义,走访、了解多家设备租赁市场和单位。腿跑累了、嘴磨破了,个别商家还是不愿意出租,他就耐心诚恳的与商家谈判,一次不行两次,一家不行再换一家在他的不懈努力下,现场设备正常运转。到后来,有商家开玩笑地抱怨说,我们被你“玩”得团团转。同时,上级领导的评价是,在望安项目的设备管理中,任玉平把精细化管理的精髓应用地细致入微。

由于望安项目施工线路长,管理跨度大,设备数量多,任玉平不但做好机电设备的管理工作,而且凭借自己娴熟的机电设备知识和维修技能,经常深入现场,爬桥墩、进隧道,第一时间排除机械设备故障,维护设备运转正常,保证施工顺利进行。以至于,每当现场出现故障维修人员无法修复时,大家习惯性地就是找“手艺人”老任解决。


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好琢磨 有钻劲 练就技术能手

任玉平从刚参加工作时的一无所长,成长为工地上机电设备维修的专家能手,这一方面是他与兴趣爱好结缘,另一方面是他好琢磨有钻劲,三十余年如一日孜孜不倦的追求。

刚上班时,面对自己的零基础,他虚心向有经验的老工人求教发现不明白的问题及时查阅资料,反复琢磨研究,直到全部弄懂为止。正是这样一份执着,使他在平凡的岗位上不断进步到现在,每当提到他的进步时,他总是默默地翻翻那近半米高的学习笔记。

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。2002年,他主持研究的渝怀铁路沙坝隧道低压升压10KV高压进洞方案,运用自己的电力知识与现场相结合,用现场闲置变压器成功解决了因高压停电长大隧道用电无法正常施工的供电技术难题,以最小的投入取得良好的经济效果,节约施工成本,保证工期进度。2007年,他主持研究的宜万铁路高风险云雾山隧道险情预警、预报声、光、图像报警系统,能够及时准确的将情况复杂并处在曲线的近3公里隧道内所有工作面图像稳定的传输到洞外监控室。工地一旦发现险情从隧道任何一个地方,都能实施随地拉响警报,施工人员发现声、光,报警后进行迅速撤离。同时自行完成安装、架设、调试工作,为企业节约几十万的费用,有效预防突泥突水险情,确保参建人员安全,得到业主的高度好评。2014年,他主持研究的10KV专用线路利用农网线路作为备用电源,接入农网后,电力专线末端电压降得以解决,有效提高工效,保证项目总工期顺利实现。同时减少了项目发电机和燃油的使用,节约了项目成本。


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此外,任玉平在自我学习和提高的同时注重对年轻人传帮带。他毫无保留地将自己多年积累的经验传授给新人积极引导他们理论知识和技能应用于施工生产中看着石学军、李文生、牛建博等爱徒从新人到独挡一面的业务能手,任玉平表示自己内心满满的成就感。可是面对家庭,任玉平却是满怀愧疚,在望安项目工作的三年里他回家三次,加起来时间不到一个月,儿子埋怨他,连他的电话都不接。父亲病重长期住院,他也无法在跟前照顾,直到父亲去世,他回家料理完后事又返回工作岗位。

2016年,任玉平调任混凝土管理中心副经理,分管银西铁路项目四个拌合站和渭武高速项目两个拌合站。在前期建点,时间紧,任务重,他带领拌参建人员主动出击,严格落实标准要求,确保拌合站验收按期通过,得到上级领导的充分肯定。在拌合站管理中,他要求全体员工以服务施工生产为宗旨,积极及时与项目部沟通,确保混凝土及时供应。在拌合站设备保养维修方面,由本部统一采购耐磨配件,他现场指导操作人员更换配件,节约了设备厂家技术员现场指导的费用。

三十年来,任玉平的岗位在变,角色在转换,唯一不变的是他那难解的机电情缘和爱琢磨有钻劲的品质。就是这样一位孜孜不倦的筑路人,他坚定、执著,工作中遇到困难和压力主动迎难而上,用一意笃诚的信念诠释了中铁北京工程局人的工匠精神。


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