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多措并举促大干 上下齐心保生产 绥延2标项目部施工纪实

发布时间:2018-06-13来源:作者:点击数:254次

近期,陕北大地骄阳似火,酷暑难耐,但丝毫不影响中铁北京工程局建设者的施工热情。走近绥延2标施工现场,便能直观的感受到如火如荼、紧凑有序的大干氛围,拌合站轰隆隆的搅拌及运输声,一辆辆机械车不分昼夜地来回穿梭在美丽乡村的道路上,各种配套施工设备机声轰鸣,响彻山谷。


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施工现场


    面对项目时间紧、任务重、标准高的严峻形势,为顺利实现管段控制性节点工程目标,做好冲刺2018年底土建主体工程施工任务完成的总体目标,项目部多措并举促大干,上下齐心保生产,施工现场不断掀起大干热潮,形象产值日益趋升,彰显竞赛活动成效。一是加快推进征拆迁工作步伐,加大征拆迁力度,做好内外协调工作,管服人员以“征拆迁工作就是第一生产力”为主打思想,征拆迁工作为施工生产起到了保驾护航的关键性作用;二是积极开展劳动竞赛活动,大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好施工氛围。定期或不定期组织召开施工生产专题部署会,日、周、月生产大交班会,督促落实生产计划的实施与执行情况。按照公司薪酬管理办法及劳动竞赛活动要求制定可行的机制激励奖惩考核办法,充分调动参建人员工作积极性,有效提高施工生产效率。并根据公司党组下发的系列文件,及时组织干部职工全面进行宣贯学习,以“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的发展目标,统一思想,凝心聚力,鼓舞士气,以党建六项基本工作要求,加强基层党组织建设,紧密围绕项目建设工期、安全、质量、效益等重点工作,广泛开展“高扬党旗、创先争优、创岗建区”等党建主题活动,加强政治理论学习,创新载体,积极开展党建四化工作;三是对关键工序、特殊过程分部分项工程严格实施合格工程过程管控中的三检制,有效保障了安全质量进度“三点合一”;四是加强物资原材料储备工作,加大资源投入力度,采取问责制,把生产任务分解到各作业点,将责任落实到人,实行监督管理制,现场考核,量化评比,有任务、有要求、有时间、有检查,做到“施工大干不缺物源,物有所用;人员机械不窝工,资源调配配全配对”;五是规范现场施工及环节管理,项目部各部门、各工区加强沟通,确保工序环环相扣,衔接有序到位;六是加强施工现场安全质量管控,以“安全第一、预防为主”的方针,保证安全质量全面受控;七是高度重视各级单位的检查指导工作,对上级单位开展的专项检、巡视检、抽检、日常工作检等各项检查工作时刻保持良好的工作态度,树立正确的迎检意识,以检查过程与结果为指导,有效提升综合能力;八是加强施工现场管理,项目部制定以项目经理为首的现场带班制、夜间巡查制,保证施工现场有序可控,有施严管。


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施工现场


    目前,绥延2标项目紧抓施工大干黄金季节,各工序环节紧密衔接,原材料供给充足,人员士气正当头,管段施工作业点全面开花、平行作业,相继同时加快生产进度,大干氛围浓厚,呈现处一片辉煌景象。2018节后复工以来,管段两座隧道于5月9日已全部实现贯通;最长桥梁桥则沟3号大桥于5月30日实现全幅贯通;项目两个混凝土拌合站日生产量达千余方;2号单个梁场日均产梁量保持在8片,最高峰日产量突破10片,创一公司在建高速公路箱梁预制日产量记录。


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施工现场


    截止目前,项目征拆迁工作绥德县境内完成95%,子洲县境内完成65%,清涧县境内完成100%。主体工程:桥梁完成16座,涵洞已开工40座,两座隧道已全部贯通(完成4214米),路基填挖方完成97%,制梁976片,架梁678片,开累完成产值达6.6亿元,占暂定合同金额总价9.71亿元的68%。今年以来,绥延2标项目部获得业主2018年一季度信用评价第一名、四月、五月劳动竞赛活动考核评比第一名。


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施工现场


    人心齐,泰山移,项目参建人员将以满满的激情和热情积极投身于绥延高速公路建设工作中,全员上下拧成一股绳,发挥出强大的有效合力,施工生产必能快速推进,项目年度各项任务指标必将顺利实现。(徐蓓)